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目录 主流程 硬件子流程 软件子流程 测试子流程 支撑流程 支撑流程 PLM IT系统 研发项目管理 质量保证QA 配置管理 绩效管理 需求管理 系统分析与设计 Beta测试 度量管理 谢谢！ ---CPD流程推广小组 * * Gongjin CPD流程培训 目录 主流程 硬件子流程 软件子流程 测试子流程 支撑流程 结构化的产品开发流程体系 产品规划 概念 计划 开发与测试 验证 生命周期 发布 产品规划流程 市场需求管理流程 项目任务书 产品系统 需求分析 系统/ 子系统 分析与设计 软件开发与测试 硬件开发与测试 结构开发 工艺开发 原 型 机 集 成 与 系 统 测 试 初 始 产 品 测 试 … 面向 制造 测试 认证与 标杆 测试 Beta 测试 验收 测试 业务决策（DCP）、技术评审（TR） 项目管理（E2E PM） 产品需求管理（PRM） 产品配置管理（PCM） 产品度量（PMA） 产品质量保证（PQA） 目录 主流程 硬件子流程 软件子流程 测试子流程 支撑流程 1.主流程框架图 2.工作程序 2.1 立项 立项过程是CPD流程启动的先决条件，不是CPD产品开发流程的一部分。 立项过程的主要内容包括： 1．立项申请 2．初始可行性分析 3．客户需求/市场需求分析 4．拟制项目任务书 5．立项评审 6．组建PDT 主要的交付件有： 2.2 概念阶段 概念阶段的目的是从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。 概念阶段主要活动包括： 1．产品需求规格定义 2．产品可行性分析 主要的交付件有： 2.3 计划阶段 计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解分配给各子系统和模块，并在系统/子系统/模块层面考虑如何满足工程特性需求，最终形成产品总体设计方案；基于产品定义（产品配置），组织制定产品开发计划，包括定义产品质量目标和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划。同时本阶段进行工艺和装备的总体设计；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。 计划阶段的主要内容包括： 1．产品总体设计 2．制定产品开发计划 主要的交付件有： 2.4 开发和测试阶段 开发阶段基于计划极端形成的产品总体方案，实现并验证各子系统和 模块，通过联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案， 开发工艺路线和制造装备，通过样机/初始产品的试制，开始制造系统验 证活动；与此同时，本阶段开始技术支持和市场发布的准备活动，并持 续供应商的认证活动。 开发与测试阶段的主要内容包括： 软件开发和测试 硬件开发和测试 结构开发和测试 测试设计和工具开发 系统联调和自测 原型机集成和测试 初始产品测试和制造系统验证 供应商认证 技术支持准备 市场发布准备 开发与测试阶段主要交付件： （软硬件和测试部分参考子流程） 2.5 验证和发布阶段 验证和发布阶段进行小批量试产验证测试，保证产品批量的质量；同时不断调整、优化验证制造系统，以满足产品量产的要求。通过用户验证测试，来验证产品在用户真实环境下满足客户需求的出度；通过外部认证测试和标竿测试，来验证行业要求符合情况和产品竞争情况。通过对产品技术成熟度、技术支持准备情况、市场准备情况等评估，判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。 验证与发布阶段主要内容有： 1．试产验证测试 2．制造系统验证 3．用户验证测试 4．外部认证测试和标竿测试 5．市场发布 6．转产切换 主要的交付件有： 目录 主流程 硬件子流程 软件子流程 测试子流程 支撑流程 硬件开发流程框架 详细的硬件开发计划在硬件方案确定之后制定 基本要求： 项目管理：所有的活动必须有计划，而且需要进行控制； 过程交付：所有的工作必须有输出，只有交付了才可以进入下一阶段； 评审与审计：通过评审来保证质量，通过审计来规范活动； 总结与改进：强调工作总结，强调持续改进； 但目前的硬件开发工作还存在诸如以下的问题：没有严格过程管理的要求；产品开发计划延误；开发活动没有明确相应的输出文件；数据没有得到整理，无法形成经验数据；没有及时进行汇报，难以控制项目进度；硬件开发没有质量保证活动，存在风险；问题的处理没有得到有效的控制，