电厂设备部2012年工作总结报告.doc

对标杆 练内功 争一流 强管理 促提升 创佳绩 ——2012年设备管理部工作总结 2012年，设备管理部在公司新一届领导班子的带领下，围绕“管理提升年”目标，深入学习贯彻集团公司、分公司工作会议精神，紧密结合公司年初确定的“1、1、1、1、3”工作思路，按照“五确认一兑现”的方法，以设备治理为重点，以点检定修为推手，开拓进取，求实创新，闭环管理，不断提高设备的管理水平，确保设备健康状态的可控、在控，较好地完成了全年各项安全文明生产任务，现将2012年工作总结如下。 一、2012年主要工作 （一）坚持“走在缺陷前面”的理念，多举措缺陷管理显成效。 2012年以来，设备部坚持“倒逼、闭环、降缺陷；做实、做细、堵漏洞”的设备管理思路，通过点检定修、闭环管理、精细检修、加强分析等手段，在设备综合治理方面齐抓共管，使设备缺陷发生率呈逐月下降趋势，安全生产态势平稳。 树理念，重标准。设备部成立缺陷领导小组，以设备部主任为组长，各专业副主任为副组长的工作小组，以缺陷管理为抓手，坚持“走在缺陷前面”的理念，执行缺陷倒逼机制，充分利用早会平台，对近期发生的典型缺陷，每日进行一个缺陷的深度分析，加强设备的定期检修工作，降低设备缺陷发生率。同时，抓好设备薄弱环节的治理工作，制定检修标准操作卡，完善作业文件包，将企业月度缺陷总数100条倒逼，输煤系统实现动态零缺