大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例.pdfVIP

Prg／ect Ma，Tagement 面百；甄磊矗丽 l垂亟量缰……20一坚兰堑塑!墨苎…15～l塑 大型复杂建设项目组织集成的实施研究 ——以上海世博会工程建设项目为例 王剑 (同济大学经济与管理学院， 上海200092) 摘要：现代建设项目体现出来的“大型化、复杂化”趋势，使得传统的工程项目 管理方法已经不能满足其需要，所以要求对建设项目实行集成化管理，而 建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目 建设实践出发，分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要 性，接着，对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后，从 目标效果和保障措施两个方面，为大型复杂建设项目组织集成实施提出了 建议。 关键词：大型复杂建设项目；组织集成；世博会；全寿命期 中图分类号：F407．9文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2012)01—0013-03 随着全球化、城市化和技术的进步．工程的规模越来越 筑形态往往多种多样．由不同种类的项目构成．如世博工程 庞大，也越来越复杂。尤其是进入21世纪，大型乃至巨型工 项目主要有场馆建设、道路系统、隧道线路、物流中心、公 程急速发展。在航空航天、机场、民用建筑、水利、港1：3、 园绿化等19个类别、约110项。不同建筑形态的工程技术差 交通等方面尤为明显，涌现出一大批大型复杂建设项目。上 别很大．需要不同的专业团队，对项目管理者的专业水平和 海世博会工程项目就是大型复杂建设项目的典型代表。 管理技能提出了更高的要求。 与此同时．大型复杂建设项目的决策、管理和控制问 (2)组织管理复杂。其主要体现在组织的差异性上，包括 题却日显突出。大型工程项目规模大、涉及范围广、投资额 横向差异、纵向差异和空间分布差异三个密切相关的方面。 巨大．有新知识、新工艺的要求，技术复杂。然而．由于社 工程项目的组织在横向上通常要涉及到土建、市政、水 会化大生产和专业化分工，大型建设项目往往有威百上千个 利、机械、电力、信息、环保、农林等众多专业．组织专业 单位参加和协作，由成千上万个在时间和空间上相互影响、 分工精细，也涉及到资源开发、工程建设、科学探索、项目 制约的活动构成。项目管理工作需要将具有不同经历、来自 融资，公共关系等职能，部门化现象明显。 不同组织的人员有机地组织在一个临时的组织内．在费用、 纵向差异指组织中垂直管理层的层级数及层级之间的差 时间．质量等较为严格的约束条件下实现项目多目标的协调 别，工程项目组织的层级数多．可以从中央直接领导的决策 等。因此必须建立严密的项目组织。 管理层延伸到最底层的操作层，层级越多．差异越大。 本文从上海世博会工程建设的实践出发．对世博工程建 空间分布差异则是指组织的机构设置．布局、人员安排 设项目组织集成实现的体系进行研究．不仅是对世博会工程 等在地区分布上的差异，分布越广、数目越多、地区差异越 建设的经验总结，更是对此类大型复杂项目的深度研究和实 大．沟通和协调就越困难。 践，具有重要的理论和实践价值。 在这几方面复杂因素的作用下，工程项目组织的差异性