色古ATYPE跨年目标.pptVIP

* * 今年成绩事件总结 1 2 3 关闭分店核心化 今年重要的改革之一：适应当下行业趋势，美业连锁化的低迷，往核心化，项目多元化，效果保证精品化。 回归传统 经历多次改革实践历经总结，强店，精品店在于人，团队，人强店强，人弱，店弱。核心竞争在于人与人的技术，人为人的服务。 业绩比重的偏移 传统项目比重虽然同样重要，但价值产生感随着新项目的爆发，偏移比重，传统项目在持续性上优势明显，新项目在业绩增长上有显著爆发力。 核心化 人员精英明星化 项目多元化 服务品质优势化 项目多元化 不在专注于烫和染，更多的项目消费才能增加顾客的消费频率，卡的消费率，业绩的增长率。 服务品质优势化 服务的需要的是实干，只要比同行业的服务多一项，就多一点竞争优势。 核心化 筷子原理，一根筷子易折，一把筷子不断，优秀成员的凝聚不是简单的1+1=2。 员工明星化 新技术，新荣誉，出国培训，各种大奖赛的参加，进入技术核心层面。 02 03 01 可行性分析一 折扣卡：优势，给顾客产生心理落差产生直观的价值优惠，市场主流，客户接受度高。一经出卡客户忠诚度较高。 弱势， 可行性分析二 最大力度的服务体系竞争，不是价格竞争，别人有的服务全要有，还要更好，更多，让顾客感觉价值最大化。 可行性分析三 技术考核体系，月考，季考，年考，奖项获取，强制外出学习，外出学习补助设定。 项目考察 考察方向：市场接受度，团队实力，团队