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第三方物流 制作人：蒋丽坤 小组成员：蒋丽坤 王萌 张宁妹 高亚娟 尹臣 朱开阔 基本概念 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。 第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 基本特征 基本方式 发展趋势 我国第三方物流的发展趋势 目前，我国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。还没有 太多大型专业的第三方物流企业，这是当前物流发展中最薄弱的环 节，也制约了我国经济的发展。我国第三方物流市场规模在600亿 元～700亿元，不仅规模小，而且高度分散，在1万至1.5万家第三方 物流企业中，没有一家企业能占到2%以上的市场份额，大多数物流 公司只是局限在供应链功能的一小部分，无法满足客户的一体化物流 服务需求。中国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国 康指出，由于大部分物流企业是从原来的储运业转型而来，大都未形 成核心竞争力，企业的技术水平与管理水平不高，缺乏公认的物流服 务标准。虽然各地的物流企业数量与基础投资猛增，但低价恶性竞争 严重扰乱了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。 运用信息化手段提高运输质量和运输效率，提高客户服务能力，从而 提高核心竞争力，是很多第三方物流企业应对市场竞争的必然选择。 经典案例●第三方物流之科龙的战略选择 我国目前正在成为世界家电的制造中心，同国际一流的企业比较，物流是制造企业最后也是最有希望降低成本、提高效益的环节。科龙通过参股专业的物流公司，在家电生产企业和物流服务商之间利用资本纽带关系，构建家电物流的平台，开创了国内家电企业向第三方物流转型的路子。 2002年开始，科龙就对中国的冰箱行业进行了产业整 合，陆续收购了吉林的基诺尔电器，远东的阿里斯顿设备 和杭州的西能、冰箱，并在杭州、珠海等冰箱生产基地和 空调生产基地。在两年时间里聚集起1300万台的冰箱产 能，跃居亚洲第一、世界第二。同时科龙在推行国际化进 程中也获得了明显的发展。近两年，科龙和美国的惠尔普 、伊莱克斯等全球著名的品牌进行合作，国际性的营销网 络覆盖了全球90多个国家的地区。2001年出口6700万美 元，到现在2008年已达到5亿美元。科龙通过产业整合和 国内外的扩张，对物流管理的广度和深度提出了更高的要 求，原来的物流体系已经远远跟不上发展的需要，因此优 化价值链、引入第三方物流，成为科龙的战略性选择。 第三方物流的进入，带来了四个优化和两个延伸。 第一个优化是物流组织整合和流程的优化。第二，是物流运输整合和系统的优化；第三，物流仓储整合和资源的优化；第四，是整个信息资源的整合和效率的优化。 两个延伸：一是物流向二次配送延伸，二是向外部物流的延伸。 第三方物流的利弊分析 对第三方物流的详细学习 教材《第三方物流》 中国财政经济出版社 版 　　作者：芮桂杰 　　出 版 社：中国财政经济出版社 　　出版时间：2008-2-1 　　I S B N ：9787509500958 　　内容简介 第三方物流 全书共十章，、其中包括：第三方物流的主要业务管理、供应链管理、信息技术管理、成本、绩效与监控等，具有很强的操作性；第九章介绍了第三方物流的合同管理，第三方物流是合同导向物流，也称“合同物流”，因此，合同在第三方物流中具有举足轻重的作用；第十章对欧美及我国的第三方物流发展状况进行分析比较，提出发展我国第三方物流的建议。本教材既可满足高职高专院校物流管理专业的教学要求，也适合作为物流从业人员的岗前和在职培训用书。 Thank You! Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style Click to edit title style 发展战略 第三方物流企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应