中国花卉行业的发展： 总结 计划 报告 汇报 合同 方案.doc

中国花卉产业的发展 工作10余年来，我感觉我经历了中国花卉行业的开始和发展阶段，我感觉中国的花卉行业的发展和国外的花卉行业发展一样，要经历三个必须的阶段，即：开始阶段，发展阶段，繁荣阶段。 开始这个阶段我感觉是在2000年左右的10年当中完成的，那个时候中国根本没有一个现代化的高档花卉生产基地，没有现代化的生产设施，有的只是传统的栽培蔬菜的日光温室，也没有懂得高档花卉栽培的现代技术人才，因此每年中国的花卉经销商都要在国外直接进口成品的花卉，在荷兰等国家直接空运过来，在国内销售，运费等费用很高，当时国内成品花卉的价格也就相对较高，由于当时国内的生产设施以及生产技术落后等原因直接造成当时在中国根本生产不出像样的高档花卉，也没有那个能力去生产，所以必须每年靠进口成品花卉为主，但是也就是在这几年当中使中国人逐步认识和了解了高品质的高档花卉，也随着中国人生活水平的提高，使花卉这个产品在中国慢慢越来越受欢迎，用途越来越多，市场也越来越大，人们慢慢认识了这个行业，一部分人开始从事了这个行业。 之后就是花卉的发展阶段，这个阶段应该在2005年左右开始的。 现在中国的花卉行业我感觉正处于这个发展阶段，这个阶段相对时间应该比开始阶段长，虽然经历了五六年的时间，但是我感觉还需要起码十年以上的时间来完成这个过程，在经历了花卉的开始阶段以后，人们慢慢认识到了这个在中国新型的行业，政府也在不断的引导和重视这个行业了，现在国内陆续涌现出不少的花卉公司，他们开始模仿国外的公司去做，包括建立了不少的大型联动温室，把进成品花改成了进种苗来自己生产，同时还培育了一些国内的懂得先进栽培技术的现代科技人员，这些花卉公司都在中国花卉行业的大浪中经受着优胜劣汰的考验，就好像三国时期群雄并起的阶段一样，现在中国的花卉行业也正处于这个阶段，表面上看，大大小小的花卉公司很多，有国家的也有私人的，但是他们都在经历着中国特有的市场经济浪潮的洗涤，我感觉无论是国家还是私人单位如果没有本企业的核心竞争力，那么繁荣只是一时的，不会做强、做大、走的长久的，事实也在慢慢证明这一点，但是这个过程相对会比第一个阶段要长，竞争也会更残酷。 发展过后的第三个阶段就是中国花卉行业的大繁荣阶段了，那个时候中国大的花卉格局将会形成，大的花卉龙头企业将会真正出现，就好像三国时候三足鼎立的局面了，那个时候中国的花卉必将繁荣发达，并且会走出国门销往全世界各地，这个阶段在中国还未到来，还需要经历一个漫长而残酷的过程。 在国外成型的国际大公司，他们一般都经历了几十年甚至是上百年的发展了，像世界仙客来做的最好的法国莫莱尔公司，他们已经祖孙三代在经营仙客来这种花卉了，已经快有百年的历史了，现在他们的仙客来畅销全世界，每年都有新的品种出来，几乎没有公司可以与他相比；还有世界上做红掌最好的荷兰三家公司，安祖，瑞恩，AVO，这三家公司也都有四五十年的发展历史了，他们的红掌种苗世界上其他公司无人能比，他们每年的产品畅销全世界各地，还有做凤梨最好的德鲁士，EP公司，做大花蕙兰最好的是韩国的公司，做蝴蝶兰最好的是台湾的公司，做一品红最好的是德国的公司，做新几内亚凤仙最好的是以色列的公司，做彩色马蹄莲最好的是美国的公司，做郁金香最好的是荷兰，做草花最好的是美国的泛美公司等等，但是在中国到现在还没有一家真正有实力的国际花卉公司。我想以前由于中国的国体决定的，以前中国比较封闭，比较落后，人民比较贫穷，还有国家政策等等原因造成的，但是现在中国已经逐步开放自己了，人们能够看到别人，同时认识自己了，我感觉中国人的学习、模仿和创造能力还是比较强的，因此我感觉在花卉行业未来的中国也必将会出现一些大的国际公司。 中国的花卉行业现在已经逐步发展了十多年的时间了，对于中国当今的花卉行业，我感觉我们开始做就要站在一个高度来看待这个行业，既要着眼于现实，又要放眼于未来，即要学习国外的先进经验，又要脚踏实地地根据我们国内的情况来实际发展自我，因该全面的考虑中国当今的花卉行业发展现状，即要结合本行业的性质，同时也要积极配合国家的相关政策，在努力搞好自身产品品质的基础上同时还要加大对花卉产品的宣传力度，全方位的把一个产品推向市场，打造品牌，树立形象，力争使企业稳步发展，然后逐步成为本行业或者本地区的龙头企业和领军人物，到那时事情就会好办多了，就会得到国家的政策的大力支持，我们再把我们自身内部的管理做好，内功修炼好，那么到那时我们的企业就会如虎添翼，迅速的发展壮大了。 　世界各国花卉产业的发展历史多的长达二、三百年,少则三、四十年。第二次世界大战后,由于世界各国进入了相对平稳的时期,伴随着战后经济的恢复和快速发展,花卉产业迅速在全球崛起,成为当今世界最有活力的产业之一,花卉产品已成为国际贸易的大宗商品。世界花卉生产、消费、贸易　目前，以美国、日本、西欧为代