中小地板企业被价格战拖累 两极分化显现.doc

中小地板企业被价格战拖累 两极分化显现 在地板行业的发展愈渐成熟的过程中，不少大型的地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的这种两极分化现象也愈来愈严重。 在地板行业的发展愈渐成熟的过程中，不少大型的地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的这种两极分化现象也愈来愈严重。 中小型地板企业被价格战拖累 经过地板行业的优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，地板行业的 两极分化 的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。 那些实力较小的中小经销商，面对卖场租金不降， 价格战 打不起，销售乏力的困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。 而这种现象并不仅仅出现在地板卖场，在很多的建材市场也出现类似情况，近段时间，不少标榜中端品牌的地板产品经销商也涌入建材市场，挤压低端产品的生存空间，由于地板行业的洗牌，大多数通过开展 价格战 ，在 价格战 中，经销商只能进不能退。 因此，那些利润率本来就低的中小品牌地板经销商在洗牌中，不得不参与地板 价格战 ，最终，调低价格，进一步降低利润，而最后迫于租金、人员等成本，不得不退出地板卖场，寻找低租金，人员成本较低的建材市场勉强生存。 实力地板企业抓住时期集聚力量 一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。 过去的十多年中，地板行业快速崛起，年产值已超过300亿元，带动上下游相关产业经济超过万亿元。在这一阶段中，地板行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。 攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。要想在机遇到来之际拔得头筹，企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言，目前正是圈地、圈人的最好时机。 hgfeo /Product/spjc/28.html 工程预算 在地板行業的發展愈漸成熟的過程中，不少大型的地板企業正在不斷擴大經營面積，而沒有過多資金實力的中小型地板企業則在生存的夾縫中掙紮，地板行業的這種兩極分化現象也愈來愈嚴重。 在地板行業的發展愈漸成熟的過程中，不少大型的地板企業正在不斷擴大經營面積，而沒有過多資金實力的中小型地板企業則在生存的夾縫中掙紮，地板行業的這種兩極分化現象也愈來愈嚴重。 中小型地板企業被價格戰拖累 經過地板行業的優勝劣汰，中端地板行業競爭尤為激烈，地板行業的 兩極分化 的趨勢開始顯現，即高低端地板品牌經銷商受行業洗牌影響較小，而不少中端地板品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多數選擇拓展規模進入中高端市場，而一小部分則選擇降級進入低端市場參與競爭。 那些實力較小的中小經銷商，面對賣場租金不降， 價格戰 打不起，銷售乏力的困境，不少中小經銷商不得不退出地板賣場，進而選擇入駐一些建材市場，調低價格，降低利潤率，以求得生存。 而這種現象並不僅僅出現在地板賣場，在很多的建材市場也出現類似情況，近段時間，不少標榜中端品牌的地板產品經銷商也湧入建材市場，擠壓低端產品的生存空間，由於地板行業的洗牌，大多數通過開展 價格戰 ，在 價格戰 中，經銷商隻能進不能退。 因此，那些利潤率本來就低的中小品牌地板經銷商在洗牌中，不得不參與地板 價格戰 ，最終，調低價格，進一步降低利潤，而最後迫於租金、人員等成本，不得不退出地板賣場，尋找低租金，人員成本較低的建材市場勉強生存。 實力地板企業抓住時期集聚力量 一方面，實力品牌繼續攻城掠地，全國擴張，搶占市場份額，獲得發展契機;另一方面，一些抗風險能力較弱的品牌發展停滯甚至退步。 過去的十多年中，地板行業快速崛起，年產值已超過300億元，帶動上下遊相關產業經濟超過萬億元。在這一階段中，地板行業的發展基本是一帆風順的，品牌企業銷售渠道擴張十分迅速。但對於一個利潤被過度削薄的行業而言，在目前的環境下，困守還是突圍?改制還是轉型?這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。 攻還是守，一是看時機，這是天時;二是看本身實力和能力，這是地利;三是看渠道和人才，這是人和。要想在機遇到來之際拔得頭籌，企業應加大產品創新力度、拓展營銷思維、改革管理模式。對有條件的企業而言，目前正是圈地、圈人的最好時機。