如何当好车管所所长.docVIP

如何当好车管所所长 车辆管理所是市公安局交警支队下属的直属机构，是全辖区车辆管理工作的具体实施部门车管所工作的好坏，直接关系到全辖区各项车管业务的顺利开展。因此，作为一名车管所所长如何起到兵头将尾的作用，运用国家赋予的法律武器带领车管所民警切实担负起维护好各项车辆管理职权。我认为应做好以下几点： 一、努力提高自己的政治业务素质 　　车管所所长是一个车管所的“决策者”、“指挥员”在当前席卷全球的金融危机还在加剧，国际国内形势复杂，保护全辖区各项车管业务的首要任务是，既要带好队伍，让民警不出问题，同时又要严格执法，保一方平安，这就要求作为一名车管所所长除了要会做民警的思想工作外，还需要我们有较强的政策理论水平。因此，繁忙的工作中挤出时间学习党的方针、政策，学习各种法律、法规，是车管所所长义不容辞的责任。 二、抓班子、严制度，加强车管队伍建设 工作中，我始终把加强队伍建设和制度建设放在首位，主要有几项工作： 一是加强班子建设，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。作为车管所所长，当好“班长”，抓好班子建设是我的重要职责。在班子内部，自觉坚持民主集中制原则，每周召开一次班子碰头会，经常开展批评与自我批评，认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》，严格要求自己，用自己的行动带动和影响全体同志。 二是加强学习，提高自身素质。结合车管工作和车管队伍建设实际，本人在学习理论、学习业务方面下了很大功夫，通过学习使自己思想和工作不断适应社会主义市场经济发展的需要，也使各项车管业务不断娴熟。 三是依法建制，以制管人。建立健全了理论学习考试考核制度和经常性的思想工作月汇报、季分析制度。积极启发全体民警及工作人员做好心理换位，打破岗位终身制，对热点岗位从民警到工作人员进行了内部轮换。结合当前车管工作实际，制定了规范性、约束性等制度。在业务窗口公开办事制度、业务流程，并利用网络、电视滚动播出，反复宣传，增加办牌办证工作透明度。同时，推行一窗式服务制、车辆审查审核制、延时服务制、上门服务制等规章制度，并确保落实到位。 三、率先垂范，一切从我做起 　　车管所由于人少事多，一个车管所就必须要有凝聚力。然而作为一名所长，如果你对民警严对自己松，要求民警按时上下班而自己去常常迟到早退，要求民警着装你却常常穿便服进进出出，这样，你的民警会服你吗？所长的一言一行直接影响着每一名民警，特别是对新民警今后的发展更为重要。另一方面派出所制定了各项规章制度，作为所长，就要带头执行，凡是要求民警做到的自己首先做到，凡是要求民警禁止的自己首先不做。一名车管所所长只要你敢响亮的喊出：“象我这样”，那你的车管所就是有战斗力的，所长也会得到民警的尊重的。 四、切实关心民警的工作和生活 　　随着警力的不断增加，年轻民警大都来自于不同的地方和不同的家庭。有的民警来自于农村，虽然适应社会生活的能力相对强些，但社会感知能力又相对缺乏。来自于城市的民警虽然社会感知能力相对强些，但适应社会生活的能力又相对缺乏，这些民警大都是独生子女，有的从小就受到父母的偏爱，溶入社会就有一个漫漫的适应过程。作为一名所长你就是他们的父母或者兄长。所长就要因人而异，因时利导，正确引导他们，生活上要给予关心照顾，掌握他们的家庭情况，了解他们在想什么做什么，有什么困难，在你的权限范围内能否设法解决，解决不了的要及时与上级部门沟通，另一方面在工作上要大胆让民警去做，去做之前所长要教他们一些方法策略；工作上要多鼓励他、赞扬他，充分肯定他的成绩。这样，民警工作热情会更高，同时整个车管所就会有团结协作的精神。