松下生产调达业务流程说明.pptVIP

* ◆ 岗位工作职责 ◆ 生产达调工作内容说明 流程说明 ◆ 一般业务说明 李 辉 作 成 检 印 作成：03年11月20日 组立二课管理系生产达调 1、本岗位工作职责 合理安排先行生产计划，确保下月计划达成； 将在库金额降到最低 先行计划安排及月末在库管理 4 问题反馈及时准确，出货影响率为“0” 物流管理 11 完成课内VE项目，用最低的消耗制造最优质的产品 积极推进各项VE活动，降低制造成本 10 新机种顺利投产 协助进行新机种试作、样机改造、样机出货确认 9 指导SAP担当系统维护，推进SAP精度向上 协助SAP担当进行业务处理 8 问题点发现率达到90%以上并能时把问题点反馈到生产线 负责本课经营失误成本损失时间月报作成 7 达成课内生产性 负责本课稼动时间管理 6 生产、品质、各项活动达到工厂目标 每周工厂会议资料作成 5 合理高效安排出勤 负责本课出勤管理 3 确保计划100%达成，最大的满足营业出货的需要 生产实绩管理及出货确认 2 完成工厂下达的生产计划，计划调达失误率为“0”及顾客投诉为“0” 计划调达 1 工作需达到的效果/标准 岗 位 职 责 项目 工作目的：通过完善生产计划及生产进度的管理，实现快速对应市场的生产体制。 ①新计划与旧计划的不同点，变更处； ②压缩机的出货情况； ③课内各生产线的生产进度； ④相关部门（马达、机加工）部品在库情况及生产进度； ⑤外购部品的在库情况和到货情况； ⑥机种切替难易及切替所要造成的损失时间考虑。 2、本岗位重点工作内容说明--- 计划调达 2.1 “计划调达”工作内容说明： ◎内容：根据工场下达的生产计划，合理、高效安排课内生产 ※当异常发生时，通过联络、协调、调达变更，保证生产正常进行 ◎目的：※满足出货 ※通过调达提高生产性 ◎原因：※营业出货娈更； ※材料异常（供应、品质）； ※品质异常 ※故障，生产影响。 ◎计划调达时必须确认以下事项： 2. 2 计划调达业务特点 ◎业务处理复杂 ◇业务流程关联部门广 ※关联部门：马达课、机加工课、品质管理课、生产管理课、 物流课、 营业课 ◎信息把握的灵敏性要求高（信息把握=时间） ◇本课生产进度与品质信息把握 ◇关联部门生产进度信息把握 ◇外购部品到位与使用品质状况的信息把握 ◎工作对应及时快速 ◇异常调达发生频率高 ※营业、生产、品质发生异常（变更）时，就需进行快速对应。 营 业 课：接生产订单，安排计划，确保出货。 生产管理课：生赎在作成，组立计划当担再根据生赎在作成一份生产计 划，马达、机加工、外购材料确认OK后将生产计划下达 组 立 课：根据生产管理课下达的计划合理安排课内生产 ※高效生产的出勤管理（依据生产计划安排） ※生产进度管理与信息反馈（生产情况汇报管理课） Q C 检 查：※异常发生时，及时联络组立课各生产线，由各线将信息 反馈课内担当 制 品 仓：压缩机完成品入制品仓库。 NG NG 2. 3 计划调达操作流程（工场） 新计划作成 ※各生产线确认生产条件并将信息反馈 卷筒线：接生产计划确认卷筒在库情况，壳体线生产进度及铁板在库和到货 情况。正常情况下按计划生产并每日向生产调达汇报生产情况，异 常情况须及时联络生产调达。 壳体线: 接生产计划确认本线半成品在库情况，组立线生产进度及部品在库到 货情况。正常情况下按计划生产并每日向生产调达汇报生产情况，异 常情况须及时联络生产调达。 ※外协部品确认 ※外协部品、马达部品确认 检查线： 接生产计划确认本线部品在库情况，部品配合等级情况，机加工生产 进度情况及外购部品到货情况。正常情况下按计划生产并每日向生产 调达汇报生产情况，异常情时联络生产调达。 ※外协部品、机加工部品确认 2. 4 计划调达操作流程（课内） 泵体线：接生产计划确认本线生产进度，组立线生产进度及检查线部品在库情 况，正常情况下按计划生