南京航空航天大学经济与管理学院936管理学原理[专业硕士]历年考研真题汇编.pdf

2015 年南京航空航天大学经济与管理学院936 管理学原理考研真题 2014 年南京航空航天大学经济与管理学院936 管理学原理考研真题 南京航空航天大学2014年硕士研究生入学考试初试试题A卷 科目代码：936 科目名称：管理学原理 满分：150 分 注意：①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在答题纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效； ③本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！ 一、名词解释（每题5 分，共计20 分） 1．双因素理论 2 ．工作分析 3 ．官僚控制 4 ．参与型领导 二、简答题（每题15 分，共计30 分） 1．请说明管理决策模式的主要特点及其面临的主要挑战是什么？ 2 ．请简要说明组织扁平化的主要动因和主要风险。 三、论述题（每题20 分，共计40 分） 1．请比较职能部门化和产品部门化的特点，并说明其主要的适用领域。 2 ．请阐述管理控制的基本原则，并说明管理者行为控制所采取的主要策略是什么。 四、计算题（每题20 分，共计40 分） 1．某公司建设某产品生产线的产能为年产8 万件，固定成本为 50 万元，单位变动成本为 25 元，单位产 品售价为50 元，试问：1）该产品生产与销售的盈亏平衡点？2 ）如果目标利润为80 万元，则需要销量达多少？ 3 ）在成本、售价、产能不变条件下，该条生产线的年最大利润是多少？（20 分） 2 ．某公司开发一种全新的产品，有A 、B 、C 三种方案可可供选择，预计未来市场可能会出现三种自状态： 销售好、销售一般、销售差，各种方案在不同自然状态下的收益如下表所示。请用不少于三种方法（准则）进行 决策。（20 分） 货币单位：万元 待选方案 销售好 销售一般 销售差 A 115 60 ‐10 B 90 45 15 C 85 55 25 五、案例分析题（20 分） 分析案例并回答以下问题 1．柯达公司濒临破产的主要内外部原因是什么？（5 分） 2 ．柯达公司为什么没有能够实现从传统产业向数码产业的成功转型？（5 分） 3 ．战略管理包含什么内容？它对于一个企业的发展起到怎样的作用？（10 分） 柯达公司破产案 2012 年1 月3 日，柯达公司因其平均收盘价连续30 日跌破1 美元而受到纽约证券交易所警告，称若其股价 在未来6 个月依然无法突破1 美元门槛，将被取消上市资格。10 日，柯达的股价为58 美分，而在巅峰时代1999 年1 月，柯达股价为每股78 美元。同日，柯达宣布对旗下业务进行重组，原有的三个业务部门将被削减至两个。 19 日上午，柯达公司在纽约申请破产保护，同时表示公司已获得花旗集团提供的9.5 亿美元18 个月期信贷进行 业务重组。 “你只要按下快门，其他的交给我们。”这是名扬世界的柯达公司洋溢着自豪和霸气的口号。但拥有 132 年 历史、曾经在摄影和胶卷相纸领域称霸全球的柯达公司，自2008 年以来就一直严重亏损。柯达帝国的大厦曾经 看起来是那样坚固，但在今天看来却是摇摇欲坠。柯达的失败为公司发展战略主题奉献了一个具有感伤色彩的经 典案例。 可以说，从数码成像技术出现的那一刻起，就已经宣告了柯达胶卷将走进历史博物馆。这就如同爱迪生的电 灯和光源革命，将红极一时的煤气灯行业打入冷宫一样。所以，一些产品和公司的陨落、消亡是正常的。但由此 可以引发的一个思考是，理论界和实务界一些人士提倡的公司专业化经营是否具有普适性？在专业化经营的背景 下，公司尤其是大公司，一旦受到来自其他行业和领域的替代性产品入侵，公司是否能避免沉沦? 可以想象，如 果柯达只生产和