[信息与通信]№50IE中文.ppt

活学活用IE 彻底消灭浪费讲师：高垣　俊壽大连日光企业咨询有限公司TEL:0411FAX:0411E-mail:rggs@online.ln.cn １．问题的解决与 管理监督者的职责 企业利益 （１）销售额－成本＝利益　　（结果利益） （２）成本＋利益＝销售额　　（计划利益①） （３）销售额－利益＝成本　　（计划利益②） 企业产品的销售价格及销售数量由消费者决定，企业通过容许成本的管理，保证利益目标的实现。 企业利益管理的金字塔 何谓管理者 管理者=进行管理的人 　管理机能=实现计划机能 　　PDCA循环 　业务改善、内部软环境改善 　 改善指的是：打破现状，具有危机意识，明确本企业在市场中的定位。具有问题意识，重新确认自己的业务的内容。 　 【永不满足现状 具有超前意识】 PDCA循环（管理圈的循环） 管理者所必需的技能 何谓问题 问题的种类 问题的分类 工业工程学（ＩＥ）的使用方法 何谓 IE IE的目的和生产率 7种浪费 IE体系 方法研究的种类 作业测定的种类 改善课题的发现、提出 完成课题的科学程序 课题的分析法 原理、原则 ECRS原则 改善的原则 ５W１H 工序分析 工序分析的目的 工序符号（基本符号） 工序符号（辅助符号） 工序符号（复合