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第六章　企业战略管理概述 章节框架：　　　　第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性　　一、企业经营战略提出的背景　　二、企业经营战略的概念和特点　　三、经营战略决策工作的地位和重要性　　　　第二节 经营战略理论的形成及其发展　　一、经营战略形成期的有关理论　　二、企业经营战略发展期的有关理论　　三、经营战略深化期的有关理论（重点）　　第三节 企业战略的层次体系和内容体系　　一、企业经营战略的层次体系　　二、企业经营战略的内容体系　　　　第四节 企业战略管理过程（重点）　　一、经营战略管理的概念和特点　　二、经营战略的制定过程（重点）　　三、经营战略的实施过程　　四、经营战略的控制过程　　五、经营战略管理的领导　　历年试题：　　1.经营战略的特点（06年多选题） 　　2.战略同盟理论（06年单选题）　　3.经营战略的制定过程（06年论述题）　　4.拟订、评价和选择战略方案（06年单选题）　　第一节　企业经营战略的产生、特点及其重要性　　　　一、企业经营战略提出的背景　　企业经营战略是在市场经济发展条件下提出的，首先产生于发达国家的企业。　　在20世纪80年代初，随着改革开放的进展和商品经济、市场经济的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：　　（一）需求结构的重大变化　　随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，需求结构发生重大变化。以消费品为例，随着经济的发展，人们的购买力水平提高，其需求由低层次向中高层资转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。从而向生产厂家提出了更高的要求，促使他们调整产品结构，改变单一品种的格局，向品种多样化或产品多样化发展。要开发多种品种和各种不同类型的产品，就必须有长远的产品战略规划，为此，必须预测未来若干年后市场需求的趋势，并谋划企业未来的发展。　　（二）市场竞争日趋激烈　　随着社会生产力的发展，经济水平的提高，市场提供的产品日益丰富，很多商品由卖方市场转向买方市场，即供大于求。用户和消费者要货比多家，择优选购。　　例如：生产圆珠笔。　　在生产一个产品的时候要考虑方方面面的要求。　　市场激烈的程度表现为以下几个方面：一是同类的竞争，二是潜在的加入者，三是替代品的竞争，四是卖方的议价能力，五是消费者的讨价还价能力。在这种情况下企业面临着严峻的考验。　　（三）科学技术不断进步　　新技术周期：　　在20世纪20年代的时候，是40到45年。　　40年代的时候，是20到25年。　　60年代的时候，机械工业18年，电子工业12年。　　90年代的时候，是3到5年。　　从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长过程，必须从长计议，进行战略规划。　　（四）资源供应日益紧张　　工业企业所大量消耗的资源，其供应日趋紧张，自然界的矿产资源储量有限，不能再生。具体到每个资源型企业，其资源开采总有尽头，不少已近枯竭，有的矿场、矿井已经退役。　　因此，也必须作出长远性的规划，有步骤的地行研究开发。　　（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越来越多　　随着工业化的发展、企业的增多，对资源的消耗增多，对环境的污染，生态的破坏也日趋严重。社会和政府要求企业治理“三废”，保护环境，保护人类赖以生存的自然资源，恢复生态平衡。　　（六）产业结构的调整　　由于需求的变化，技术的进步，资源短缺，市场的激烈竞争等，必然会引起外部环境产业结构的变化。有的行业经营艰难，但又出现了一些新的行业，对企业生存既存在威胁，又提供了新的发展机会。　　二、企业经营战略的概念和特点　　（一）经营战略的概念　　“战略”一词是军事上的一个概念。　　“战略”一词的一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。　　经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。　　经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题：　　（1）企业生存和发展的重大问题　　（2）企业变革的重大问题　　（3）变革和发展的方向与目标　　（4）变革和发展的途径　　（二）经营战略的特点　　1.全局性　　经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。　　例如：日本一个商人开药店的经历。　　2.长远性　　经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3～5年，多则1