第七章领导者与领导行为.ppt

组织行为学 第七章 —— 领导者与领导行为  第一节 领导概述 一、领导的定义 静态的角度：领导是“那些能够影响他人并拥有管理权力的人”。 动态的角度：领导是一个动态行为过程，领导者通过其领导艺术对被领导者产生影响力，从而引导组织成员提高行为效率，共同实现组织目标。 要 点 领导是影响力的发挥。 领导是一种使人心悦诚服的艺术。 领导是一种交互作用。 领导是一种倡导作用。 领导是实现目标的手段和工具。 二、领导行为要素 支持 促进相互关系 强调目标 协助工作 三、领导的功能 领导是执行者 领导是方针的制定者 领导是专家 领导是计划者 领导是对外的代表者 领导是内部关系的控制者 领导是赏罚的执行者 领导是仲裁者 领导是榜样 领导是象征 领导是替身 领导是规范者 领导是理想者 领导是牺牲者 四、领导与管理 领导和管理都是通过协调活动，实现组织目标的过程。 区别包括： 管理的范围要大一些，领导的范围要小一些，领导是管理的一个职能。 管理主要处理复杂的问题，领导主要处理变化的问题。 管理者的本质是被任命的；领导者既可以是被任命的，也可以是在非正式群体中产生的。 注意点 在理想的状态下，所有的管理者都应当是领导者，但并不是所有的领导者都是管理者。 好的管理者不一定是