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创新本身就是一种信仰 　　地点： 微软亚洲工程院 　　人物： 微软亚洲工程院院长、微软中国研发集团首席技术官 张宏江 　　中国计算机报社执行总编辑刘保华 　　时间： 2007年7月12日上午 　　在北京知春路上的一座砖红色小楼内，一个由400多人组成的超级研发团队在这里进行着IT产业最前沿的研究工作。在这个团队中，创新是一种信仰，是一种自发的态度和价值取向――每个微软亚洲工程院的员工骨子里都流着创新的血液。 　　 　　开放是创新的原动力。商业社会中的创新不仅仅是技术创新，同时也是商业逻辑和商业生态的创新。在张宏江的眼中，创新已经跳出了单纯的技术范畴，延伸到了更加广阔的领域。 　　 　　7月12日，中国计算机报社执行总编刘保华与微软亚洲工程院院长、微软中国研发集团首席技术官张宏江就企业创新、商业逻辑、微软亚洲工程院研究方向进行了深入交流。 　　在未来一段时间中，互联网技术、移动技术、数字娱乐、统一通信及新兴市场将成为ATC 2.0的重中之重。 　　三年中，微软亚洲工程院(ATC)从20多个人的规模发展到400多人的超强阵容；三年中，Robert Parker、Sin Lew……这些拥有显赫地位和超强能力的顶级人才被网罗旗下；三年中，从一个只承担把研究成果技术转化，到今天开发面向微软全球用户的核心产品，再到肩负明天主导微软中国及新兴市场产品战略的使命。所有一切都说明，微软亚洲工程院经历了一次指数级成长的发展之旅。 　　在谈到成长原因时，微软亚洲工程院院长、微软中国研发集团首席技术官张宏江将一切归结于创新。在微软亚洲工程院，创新已经成为一种信仰、一种自发的态度和价值取向，每个亚洲工程院的员工骨子里都留着创新的血液。 　　 　　创新不仅是一个概念 　　 　　这几年，无论是国家的号召，还是企业自身的发展需求，创新都是一个被频繁宣扬的词汇。“自主创新不是关起门来，在深山老林里独自修炼，跨国企业在中国的研发力量同样是中国软件自主创新不可或缺的一部分。”中国人民大学教授陈禹始终坚持这个判断。从微软亚洲工程院的成长中，我们知道，他们已经掌握了创新的诀窍。 　　2003年，在筹建微软亚洲工程院时，许多人都未曾想到，这个以技术成果产品化作为初始职能的机构会成长得如此迅速――仅用了三年多时间，工程院就拥有了400多位海内外一流软件工程人才，还确立了5大研发方向及近30个重要项目。与建院之初相比，今天的微软亚洲工程院在机构目标与职能方面都已经进化到了一个新的时代，他们把这种进化概括为ATC 2.0。 　　刘保华：近年来，微软、英特尔等公司均加大了对国内新兴技术型公司的投资力度，以期推动科技演进、加速创新进程、孵化创新企业，可以看到大家对新技术，对创新的重视程度。中国这几年也一直在谈创新。我们知道，任何一个国家的创新体系都不可能是一个封闭的创新体系，它一定是开放、全球化的一个体系。你怎么理解创新体系这个概念？怎样在提高自身创新体系的同时顺应整个创新全球化的趋势？ 　　张宏江：每一个创新型国家都是在国际创新这个大环境里面存在的。而且，任何一个创新型国家都一定是一个非常开放的国家。 　　以美国为例，它的经济实力非常强，其一个重要的奥秘就在于它领先的科技地位和它鼓励创新和竞争的文化。美国有开放的科研体系，开放的教育体系以及开放的企业体系。和美国硅谷很多技术人员接触，你会发现，那里很多人换工作或找工作的时候首先不是看这个公司是哪个国家的，而是看这个公司的运作情况怎么样，整个创新环境和正在进行的项目怎么样。他们更加注重平台，因为一个好的平台可以令人自如地发挥自己的创意，从而开发出创新的技术和产品来。 　　我觉得中国的创新也应该采用开放的模式，而且最应重视的是人才。在中国，无论是早期的微软亚洲研究院还是现在的微软中国研发集团都吸引和培养了一批又一批的人才。这些人无论是在微软，还是未来自己去创业，或者到其他企业去，都会把创新精神传承下去。 　　刘保华：在你看来，中国本土企业在这样一个大的研发环境和变化的格局下，应该采取什么样的手段，才能不仅在国内市场继续保存它的生存能力，而且能拓展到国际市场上去？ 　　张宏江：对于很多跨国公司来说，来到中国首先要考虑的是市场。这样他们才是按照市场的需求来招聘人才，然后对全球化的产品进行本地化，及基于本地市场进行一些创新。如果从微软的角度来看，微软的理念是把人才的因素放在市场需要的前面。 　　整体来说，我们重视人才，开始我们定位的就是做面向全球用户的技术和产品的研发，然后我们越来越看重中国市场在全球化市场中的地位。这一点其他公司也是这么考虑的，比如说英特尔、IBM等。现在，很多跨国公司都把研发力量转移到中国来。但是，真正根据中国市场的需求来开发出产品、然后再把它推广到全球去，跟一些把原来在