成本合同工作会议纪要.docVIP

2006年成本合同工作会议纪要 2006年2月28日至3月2日，局成本合同工作会议在西安召开。参加会议的有：各单位主管成本合同的领导及其成本合同部门、财务部门负责人，各单位重点项目主管成本合同的副经理、财务总监（总会）、合同部长、财务部长、局机关相关处室负责人等118人。杜会民副局长、王启明总会计师出席了会议并做了重要讲话，肯定了推行低成本战略两年来取得的成绩，并对今后的工作提出了要求。蒋万民副局长出席并参加了整个会议。在会议开幕式上，蒋万民副局长总结了近年来推进低成本战略取得的成绩，根据2006年局长工作报告的要求提出了2006年推进低成本战略的总体思路，同时对开好这次会议提出了具体要求。会议分别由局成本合同处处长薛随云和副处长王智辉主持，薛随云处长作了总结讲话。 自2004年局长工作报告提出“低成本战略”以来，本着“成熟一个、推出一个、以点带面、带动一片”的方针，以“实践、认识、再实践、再认识”的循环认识方式，第一步；在项目管理层面，推出了以武汉绕城路代表的作业成本法的成功经验；第二步：在公司（工程处）管理层面推出以标后预算集中远程结算为经济杠杆，对项目的“合同权、质量权、计量支付权”等“三权”进行集中远程时时管理和监控体系。第三步：以流程再造为核心，首先优化局机关与低成本战略有直接关系的关键管理流程，全面减低管理费用，提高工作效率；第四步：建立以经验成本价和企业定额为核心的局计价定价标准体系。根据低成本战略分步实施计划，本次会议由局成本合同处系统地介绍了“低成本战略”管理体系的构成，作了标后预算管理和作业成本法管理的专题讲座，邀请三公司讲解和演示了集中远程结算系统，邀请西堠门大桥、苏通桥D2标、宁常路NC-WJ5标、东盟沪宁扩建项目详细介绍了推行作业成本法、实行项目成本合同精细管理的成功经验和具体做法，同时，邀请四处演示、介绍了机关OA系统和项目CPMIS。通过两天的专题讲座和典型经验介绍，与会代表一致认为： 1、本次会议在局工作会议结束后就开始着手筹备，召开得很及时，对各单位贯彻落实2006年局长工作报告精神，深刻理解、领会低成本战略的内涵，了解标后预算集中远程结算和作业成本法的管理方法、管理流程和方法步骤，全面地安排、部署本单位实施低成本战略工作意义重大，为今年各单位全面推进低成本战略工作开好头、起好步起到了有效的推动作用。 2、本次会议全面介绍了各试点单位成功经验，使与会代表从思想认识、管理理念以及实务操作上都受到了启示，对大家了解、掌握规范的工作流程和管理方法，学习、总结、提炼、推广成功的经验，具有极大的现实意义，对增强项目业务人员的实务操作能力，充分发挥经验成果的辐射带动效应作用显著。 3、本次会议完成了既定会议议程，达到了预期目的，取得了圆满的成功。与会代表认为，通过本次会议，对局长工作报告中确定的2006年推进低成本战略的总体思路，即巩固推进低成本战略已经取得的成果，继续健全低成本战略管理体系，加强对各单位的实务培训、指导，全面驱动标后预算、成本合同的精细管理工作的理解更加深刻，对全面展开、深化、细化和量化的工作方法更加具体，思路更加清晰。 在听取兄弟单位的成功经验的同时 ，各单位结合自身实际对本单位2006年推行低成本战略作出了系统的安排和部署。从各单位提出的全年工作计划来看，低成本战略管理体系所规划的标后预算集中远程结算、以作业成本法为代表的项目成本精细管理、经验成本价和工程造价数据库的构建等工作在各单位全面铺开。各单位推行低成本战略的工作思路明确、措施得当、计划切实可行，特别是第四工程处、六公司领导重视，利用会议的间隙，马上召开专题会议，研究、落实推行集中远程结算和作业成本的具体措施。 在讨论过程中，大家提的比较集中的问题是：集中远程结算、项目成本精细核算以及工程定额造价库的建立究竟应该采用哪种管理软件的问题。随着低成本战略的不断推进和各管理层面管理工作不断标准和精细，以计算机网络为平台、以信息化建设为手段，全面推进成本合同精细管理已经上升为主要矛盾，管理软件的有序引进已经成为我局不得不面对的问题。关于管理软件、成本精细核算软件的选用问题，会议建议局统一研究，尽快决定；目前正在进行集中远程结算、项目管理软件开发谈判的，建议暂缓。 蒋万民副局长在会议闭幕式上作了重要讲话，指出： 1、自推行低成本战略以来，全局的成本合同意识明显加强，各级领导重视，从这次会议各单位的参与程度就可以充分体现出来。本次会议原计划70人，实际参加118人。各单位结合会议安排的讲座和典型经验介绍，对2006年本单位推进低成本战略作了系统的安排布置，充分体现了大家在2006年全面贯彻局长工作报告精神、向纵深推进低成本战略的决心。 2、按照局长工作报告的要求，今年要在项目管理层面继续推行以作业成本法为主导的项目成本精细管理方法，在公司