我国石油石化行业基本特点和人力资源开发情况.docVIP

面向行业的试点高校继续教育典型应用示范结题报告 2007-12-4 子项目组 一、我国石油石化行业基本特点和人力资源开发情况分析 1．石油石化行业总体情况 石油石化行业是技术密集、人才密集、资金密集的行业，它包括中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司等三大国有公司，以生产石油化工为主，地域广阔，2百多万人组成的产业大军，承担着中国能源建设的历史重任。中国石油天然气集团公司有操作服务技术工人73万人，其中高级工１７．４万人，技师、高级技师等高技能人才1万人。工作目标：到“十一五”末，技师、高级技师总量达到３万人以上，主要生产班组都有技师。高级工占操作人员总数的３５％，总量达到２５万人以上，形成集团公司技能人才队伍的合理梯次结构，建设一支以技能专家为龙头，高级技师、技师为骨干，高级、中级工为主体的操作技能人员队伍。其中中国石化集团公司现有员工77万人，其中经营管理人员14万人、专业技术人员12万人、技能操作人员36万人。国家人事部《人事部专业技术人才知识更新工程（“653工程”）实施方案》（国人部发〔2005〕73号）的要求，提出从2006年至2010年，在我国石油化工行业开展大规模的专业技术人员继续教育活动。计划每年开展知识更新培训6万人次左右，5年内培训中高级创新型、复合型人才30万人次左右。通过实施专业技术人才知识更新工程，使石油化工行业各类专业技术人才紧跟科技发展前沿，及时更新知识，提高创新能力，进一步健全和完善石油化工行业的继续教育工作体系、服务体系和制度体系，为全面提升我国石油化工专业技术人员的整体素质提供良好的继续教育和培训服务。其中提出的培训方式之一就是远程教育，依托网络平台，提供教学培训资源和学习服务，在石油化工行业专业技术人员中开展个性化的自主继续教育活动。 中国海洋石油总公司（以下简称中国海油），主要负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，现有员工4.4万人。 以上石油石化三大公司都坚持以科学发展观为指导，坚定不移地实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，以全面创新推动公司的高速高效发展，向着“国际一流企业”的目标扎实迈进。一流的企业需要一流的人才。要把石油石化行业建设成具有国际竞争力的行业，需要坚持以人为本，大力实施人才战略，搞好人才队伍建设工作。早在1997年11月美国《商业周刊》就刊文提出：世界石油石化行业利用新技术已经取得的进步是人们难以想象的。石油石化行业是我国的支柱产业，要建设具有国际竞争力的企业，我们必须有一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍。时代在发展，科技知识日新月异，企业在传统市场竞争手段上的差异性在不断缩小。企业要保持和建立竞争优势，决定性的因素在于获得人力资源的优势，更确切地说就是获得人才竞争的比较优势。人才的竞争是经济和科学技术竞争的核心，人才是一切竞争力的来源。邓小平同志早就高瞻远瞩地提出“能否解决好人才的发现、培养和使用问题，要提到事关社会主义现代化建设事业成败的高度来认识”。这一论断为我们认清经济发展的本质，把握人才队伍建设工作的关键。 2．胜利油田人员现状、人才培养情况及问题 胜利油田现指胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称，工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。截止目前，胜利油田取得探矿权的勘探面积达17.4万平方千米，油气资源总量达150亿吨，累计生产原油8.5亿吨,年上缴利税500多亿元。胜利油田是一个技术密集、以采掘为主，石油化工、油田建设等多元经济并举的综合性特大型企业。企业的性质决定了企业人才的培养方向和目标。尤其是面向二十一世纪高层次、复合型人才，已成为胜利油田职工培训的主要任务。我们结合胜利油田重组改制和生产建设的需要，对高层次人才的培养进行了一定的探索和实践，尤其是对高层次人才培养的目标、原则、方法与途径，以及相关的配套政策方面做了有益的尝试，制定并实施了“34666”人才培养工程，取得了较好的效果。同时，提出了胜利油田高层次人才培养的设想及规划。 （一）胜利油田生产现状 胜利油田属于多种油藏类型和多构造、多层系、多种原油性质的复式油气区。在世界上已经发现的30多种油气藏类型中，胜利油区就占了19种,是全国著名的“石油地质大观园”。油气资源比较丰富，但地质条件极其复杂，勘探开发难度很大，特别是经过40多年的勘探开发，近几年胜利油区已进入勘探开发的中后期阶段，生产经营的难度越来越大。勘探上，要逐步向3000米以下的深层、地面条件恶劣的滩海，以及新疆和田等西部的沙漠地带延伸；开发上，老区递减严重，新区大都是稠油、低渗透等品位很差的储量，难动用储量越来越多，并且进入高