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 目录 俱乐部构建——市场资源剖析 俱乐部构建—校园市场形式剖析 俱乐部构建—辐射解析 校园市场产值趋势 校园市场未来前景 市场效果评估 效果评估依据：东南大学爱立信俱乐部 中国联通”wo”俱乐部营销公式：（?外圈基数+80%中圈基数）10%≈里圈基数 营造独享优势 高校俱乐部优势性 俱乐部弊端分析体系 费用投入问题细节 市场实际效益对比 俱乐部体系搭建——辐射区域 俱乐部体系搭建——俱乐部架构 如何搭建俱乐部体系 如何搭建俱乐部体系 如何搭建俱乐部体系 运作模式—俱乐部 社团作为介于俱乐部与校园的桥梁是我们创建校园网路的突破口也是最重要前沿阵地所以如何运用社团组织挖掘高校潜在资源便是俱乐部建立于否的向导。一.通过与社团管理者之间的沟通，阐述加入俱乐部的惠利，例如：俱乐部以社团名义开展组织活动，比赛，并提供相应的活动资金，物料的支持，以及公司举办的一些公开课，宣传、讲座，社员享受相应的公司政策优惠。二.初期通过高质量的活动帮助社团吸纳更多的人员，同时拓展俱乐部会员，后期会员可以通过精准客户签单获得公司提供现金奖励。社团可以发展成固定推广基地，一定基础时相关工作人员可享受公司补贴。 俱乐部会员拓展资源曲线 俱乐部校园推广战术 俱乐部活动申请表 运营中产生的资源 后期校园资源战略图 咨询公司架构图 先入优势。当企业进化时，它们获得了对它们来说是独