对某某的鉴定(工务探伤).docVIP

对**同志的鉴定材料 **同志在**任主任干事以来，一直以严格的生产管理、有序的生产组织、精湛的技术业务和扎实的工作作风带领着**探伤工区在2011年一年的时间里，得到了可喜的成绩，成为**一名优秀的管理干部。 在生产管理方面，**同志有严格的标准，作业时有丝毫的误差也必须纠正，甚至返工。每季度探伤仪器季检，**同志至始至终都在现场参与配合贵阳维修中心的同志对**工区所有的探伤仪进行系统检修，并仔细做记录。第三季度，在所有检测都已经完成后，他将本次的问题记录上台账，与上次检测结果核对时，发现小JGT-5型编号为08-062号探伤仪的数据不吻合，有少许偏差，便立刻找来工区工长，从一季度的台账开始清理，一直忙到晚上9点过，最后终于找出了问题出在报警门显示范围上，工长将反射式大方门的数据“高于60%”错误写为“6.0%”。参数一错，影响了仪器检测出问题。**同志立即对工长的错误进行纠正，责令其将该仪器履历书重新建立登记，并考核自己当月考核分。正是有了严格的管理，使得这样的问题在没有发生过，对安全生产有了保障。 生产组织方面，**同志表现出来的是有条不紊。在今年上半年，为提高车间职工整体技术水平，和对新型设备的运用和掌握，他准备在**探伤工区举办大型技术演练赛。意在通过此次技术演练赛，使车间进一步掌握了职工和班组的技术水平，使职工之间互相加深了技术了解，看到彼此的差距，从而进一步促进了学习新技术、新设备的浓厚兴趣，在车间班组内初步形成比学赶超的良好氛围。为切实搞好技术演练赛，**同志高度重视，从准备、组织进行了多次酝酿，制定出比赛流程和一套试题，并向段有关业务汇报和邀请，段劳动教育科和线路技术科有关领导和业务主管亲临现场指导监督，给予技术支持，终于使此次技术演练赛得以在6月20日顺利进行。最后还评出综合成绩前三名，在车间范围内通报表扬，并给予一定的奖励，大大提高了职工积极性。 在业务技术方面，**同志努力做到精益求精。今年开年，内六线探伤部门迎来了两大新问题，第一是现场上钢轨状态急剧疲惫，二是全局推广8型探伤仪器。面对这两个棘手的事情，**同志积极的动脑筋、想办法，先是在年初对照去年的伤损钢轨台账，结合内六线列车运行的情况，将重点地段划分出来，优化探伤周期，得到上级领导和线路科的肯定，用现有的人员结构，达到了最理想的作业效果；其次，在段分配了新8型探伤仪到**工区后，立即与工长商量，在不影响生产的前提下，利用休息时间，亲自带领**工区技术骨干，到**探伤工区学习 “四新”技术，再以点带面，在整个**探伤工区推广8型探伤仪。 扎实的工作作风是**同志长久以来表现出来的优秀品质。用他的话来讲，“班长作风差了，班组作业效果就没；工长作风差了，工区作业能力就没了；我要是作风差了，后果就不敢想了。”正是有了这种积极向上的精神，**同志在平日的工作中勤下现场，多走区间。平均每月跟班徒步走区间8个，在跟班作业中，对于仪器报警和收检接头响声异常，他总会停下来，采取双机互换和更换执机手等方式反复的验证，又是遇到比较特殊的情况甚至亲自验证，对作业人员现场讲解，丰富他们的经验。除此之外，对路局探伤车检查出的较严重的伤损，**同志也是坚决到现场复核。7月27日，路局探伤车检查内六线至K121+200的时候发现200，当时**带领技术员和工区工长立即下车，用随身携带的探伤仪对该处前后200米进行仔细复查，确认了伤损的确切位置并通知线路工区做好相应防护后，才放下此事。 正是这样，**同志怀着无比认真的态度，在探伤的岗位上努力的工作着。也正应为这样，造成了**同志在工作中性子急躁，容不得半点懈怠。在遇到紧急的事情的时候，处理人效率不高或处理方法不对造成处理结果不到位，**同志会立刻出口大骂，不顾及职工的感受，使得职工心里存在不满的情绪。今年以来，党支部成员多次找到**同志谈心，首先肯定了其对工作的态度，肯定了其对职工的教育和批评出发点是对的，但方式方法表现出来很粗暴，让人难以马上接受，严重时会导致职工心中情绪低迷，给工作带来负作用。在支部的关心和教导下**同志围绕自身的不足，做了很多的努力，有很大程度的改进。在测评会的时候，职工代表感慨的说：“职工都知道原来**主任的脾气，但现在，**主任的话可以让职工立刻心服口服，工作效率也提高多了。”