珠江啤酒供应物流.PPT

粮食供应图示 内部物流现状和ERP系统 内部物流现状和ERP系统 内部物流现状和ERP系统 内部物流现状和ERP系统 内部物流现状和ERP系统 内部物流现状和ERP系统 内部物流现状和ERP系统 销售物流 销售物流 结论和建议 建立更加稳定的供应链 华南啤酒市场的竞争日趋激烈，对于生产原材料的争夺也会走向白热化。 华南地区特别是珠三角地区粮食消耗量比较大，这无疑也构成了对啤酒原料供应的压力。 为了保持竞争优势，我们认为珠江啤酒应该进一步与粮食供应商建立更加紧密的合作关系，甚至通过投资参股、控股粮食企业来构建稳固的供应链。 结论和建议 进一步优化内部物流和库存管理 ● 通过人和机器的调配弥补劳动效率的落差。 ● 对物流管理的细节深入、细化地进行研究，使之更加规范化、程序化。 ●建立物流部门，完善对经销商的物流配送服务 结论和建议 珠啤公司 一级分销商 二级分销商 二级分销商 广州市的宾馆，酒家等 物流公司 直接配送 ● 建立物流部门，完善对经销商的物流配送服务 * * * * * * * * * * * * 珠江啤酒股份有限公司物流管理现状