才培养与开发办法.docVIP

纺织服饰人才培养与开发管理办法 总则 目的 为建立和完善公司人才培养机制，预防重点岗位上的员工流失产生的风险，并满足公司快速发展的人才需要。通过制定和实施有效的后备人才培养与开发措施，通过岗位轮换、内部兼职、在职辅导等人才培养与开发手段，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本的支持和人力保障。 原则 以“内部培养为主，外部引进为辅”为原则，采取“挂职＋靠岗”等方式通过具体业务实践进行培养。 通过制订职业发展路线图，导航培养目标。 实施人才资助计划，即对被培养人经予一定的经费进行培养。 人才培养目标 坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才、专业弄的销售人才和综合型的管理人才。 专家型的技术人才：指掌握公司重要工艺和技术，拥有较高技术水平的人才； 综合型的管理人才：指在公司各工作领域具备较全面的知识，有较强的管理理论和较高的管理水平的人才。 专业型的销售人才：指熟练掌握产品知识和应用知识并能够为客户提供问题解决方案的专家式销售人才，和具有外语能力的贸易类人才。 人才培养组织体系 在纺织服饰公司人才培养与开发领导小组的领导下，人力资源部具体负责，各部门配合执行。 组 长：宋日友 副组长：张志国 组 员：韩勇、潘峰、孙振可、白桦、白汝杰 职责： 组长：负责指示公司人才开发战略，确定开发方向和总体