有主管部门行业领域安全生产综合监管.ppt

* 模板来自于 * 提升现代柔性领导力的领导术（九术） 决策术 用人术 授权术 协调术 沟通术 激励术 讲话术 开会术 我形术 （八）基于柔性领导力的工作方法创新 * 1、原点思维，管理三个阶段：经验、制度、文化 2、刚性+柔性，一阳一阴谓之道，二司、二处等工作着力点？刚性推动？ 3、管理沟通的3个60% 4、每个人都要学点管理，危机管理与应急管理 5、十角色理论 6、思维1,2,3 7、领导三理论：性格、行为、权变 8、决策要规避两种现象：克里丹、霍布森；什么时候做决策合适：情绪适中 9、瞄准了就开枪的方法论：把问题找准、把方法搞对、把方案做实、把执行做快 10、点、线、面、网思维；打开思维空间 11、对安监系统：公共关系、危机管理很重要 12、安全管理：人、机、环、制度、技术、文化 13、激励：激励自己、激励智力、激励团队、激励上级 14、管理大道相通 15、安全是天大的事 （八）基于柔性领导力的工作方法创新 * 谢 谢 大 家 ~ * * * * * * * * * * * * * 三、综合监管的着力点是什么？—消防安全 ▲?事故直接原因：配电室电气线路短路，引燃周围可燃物，燃烧产生的高温导致氨设备和氨管道发生物理爆炸，大量氨气泄漏，介入了燃烧。 ▲这起事故暴露的问题： 一是企业安全生产主体责任不落实。 二是企业违规堵塞消防通道。 三是企业未组织开展过职工安全宣传教育。 四