劳务分包招标与管理精选.docVIP

十七、外施队伍管理 劳务分包招标管理试行办法 第一条 为把市场竞争机制引入劳务管理，依照上级有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司范围内所有使用外部施工队伍的单位及所有进行工程分包和劳务分包的外部施工队伍。 第三条 机构设置及职责 一、劳务招标工作的组织机构由公司领导、劳务管理部、经营管理部、施工管理部和质量管理部组成领导小组，组长由公司主管副经理担任，日常工作由劳务管理部负责。 二、领导小组的主要职责是：制定、修改公司劳务分包招标办法并组织实施；指导和监督招标与投标工作，保证其公平、公正性；决定招标对象，确定劳务价格和质量标准，确定工期、质量、安全、文明施工等标准；对投标的外部施工队伍进行评审，确定使用队伍。 三、劳务管理部根据招标文件，提出招标对象，并报劳务招标领导小组批准；与中标的外部施工队伍签订《北京建设工程劳务分包合同》，办理注册登记、《就业证》等业务手续；负责制定外部施工队伍管理办法，并负责落实建立外部施工队伍管理机构，管理人员配置和务工人员管理标准等《内部六项管理规定》。协助相关部门搞好劳务费(预)结算工作。 四、经营管理部负责制定劳务价格和编制招标文件，组织有关人员对投标的外施队伍劳务报价进行评审；按规定结算已完工程项目的劳务费。 五、施工管理部确定工期进度，对外部施工队伍投标