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PMP考前培训课程 PMP考前培训课程 第七章 项目成本管理 第七章 项目成本管理 PMP 7-1 PMP 项目成本管理  项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保 项目在批准的预算内完成。  估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程  制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个批准的 成本基准的过程  控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程  项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会 在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。项目成本管理重点关注 完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、 服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响 PMP 7-2 PMP 成本管理计划  在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项 目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、 预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相 关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计 划中。例如，成本管理计划可规定：  精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度 （如精确至100 美元或1000 美元）  计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价  组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控 制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每 个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计 系统。  控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、 可允许的偏差区间  绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则 PMP 7-3 PMP 成本类别 名称 含义 举例 直接成本 可以从项目上找到直接出处 技术人员工资 间接成本 多个项目分摊 水费、房租、管理费用 固定成本 不会随着产品生产数量而增 计算机 加 可变成本 随着生产产品的数量增加而 原材料 增加 可控成本 项目经理可以控制的 直接、可变 不可控成本 项目经理不能直接控制 间接、固定、其他 生命周期成本 考虑整个产品生命周期成本 设计、生产、运维、处置 PMP 7-4 PMP 资产折旧与税收 名称 特点 公式 对税收影响 双倍余额递 不考虑