S215线LJ1合同段实施性施工组织设计.doc

实施性施工组织设计 编制依据、范围及编制原则投标文件、工程承包合同；；部及行业部门现行技术标准，施工规范及验收标准；；公司管理制度、办法及相关程序文件；投标承诺；编制范围编制原则施工管理目标 四组织机构设置及主要人员安排? 三、施工组织管理机构的运行 1、我项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。项目经理部的副经理和总会计师按各自分管工作，指派有丰富经验的人员担任。 2、我项目经理部各职能部门人员，具有丰富的施工经验，积极参与工程施工，确保工程需要。 3、本工程按照项目类别划分为路基土石方作业队、路面施工作业队、桥梁施工作业队、路基施工作业队、爆破施工作业队 、挡防施工作业队。实施该项目的作业队伍均为我公司下属的专业施工队。进场的施工人员近年来参与了多项类似工程施工，具有丰富的施工经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。 四、主要岗位职责 1、项目经理 ①受公司的委托，全权代表公司履行该工程现场管理责任。 ②对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。 ③合理配置施工要素，并随工程进度变化做相应调整。 ④合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业施工作业队与项目部的协作配合关系。 ⑤组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。 ⑥对现场消防、安全工作负领导责任。 2、项目副经理 ①组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。 ②组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。 ③按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。 ④定期召开工程例会，协调进度、技术、工序搭接的矛盾。 ⑤对消防、安全、文明施工负分管领导责任。 3、项目总工程师 ①对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。 ②组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工方案、季节性施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。 ③负责技术管理、项目试验、测量工作。 ④对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。 ⑤组织重要部位的隐蔽验收。 ⑥协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高，创名牌工程目标。 ⑦组织开展科研技革和推广应用新技术。 ⑧负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。 4、项目总会计师 ①负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 ②做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 ③根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。 ④协助总经济师配合建设单位对本工程相关专业施工。 5、总工办 ①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。 ②在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。 ③完成与项目有关的计量、质检、测量等工作。 ④负责解决施工现场出现质量问题。 ⑤协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 ⑥按工程资料管理规程标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。 ⑦与设计、监理协作解决有关技术问题。 6、工程部 ①有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。 ②根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 ③组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 ④负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 ⑤落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 7、计合部 ①订立劳务分包合同及协议并对其进行管理。 ②做好工程施工概算及竣工结算工作。 ③负责与甲方、监理商谈变更概预算。 8、财务部 ①制定财务收支计划，回收工程款。 ②设备材料货款拨付与结算核销工作。 ③核批劳动工资总额。 ④整理各种报表及预结算台帐。 9、物资设备部 ①负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。 ②负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 ③负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械使用管理。 ④负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 ⑤负责自