一身正气下的严格管理.pptVIP

一身正气下的严格管理 培训中心; 引言 作为当前门店一名合格的基层领导除了具备的诸项能力，最主要的是个人人格魅力的体现，这也是领导力的体现。如何树立自身正气、人格魅力来感染和带动属下员工，这是当前我们需要深思的问题。;一、管理者如何树立你的威信？ 《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。 威信是管理者头上的“光环”！ ;（一）以“德”树威信 管理者能做到心正、言正、行正、 身正，正气凛然，一身正气，才会赢得 敬重，才能成为员工的贴心人。我们的 企业文化核心一点就是“厚德”， 领导者 应具备胸怀宽广、无私奉献的高尚品 格； 案例：以德为先;分析：　　 1）试想，一个人不管你有多高的文化知识， 多深的理论技能；不管你学富五车，还是才、 高八斗，也只不过是一个徒有虚名的货架之 上的老爷车，展、览馆里的一具模型。没有 任何实用价值和意义。　 2）爱岗敬业。这是师德核心， 尊重下属, 才 能去精心培养下属, 才能换回下属对你的信 任，对你的爱；;3）以身作则，为人师表。领导以德为本, 身正 为范。如果一个领导只有言教而忽略了身教， 叫下属如何如何做，自己却不身体力行，那下 属感觉你只是做作，是在骗他们，领导对下 属的榜样作用犹如丝丝春雨,润物细无声。　 4）勤奋好学，不断进取。常言说得好：打铁 还要本身硬，要给下属一杯水, 领导要有长 流水。 ;（二）以“公”立威信 一个管理者是为“公”，还是为 “私”、是为“员工”为企业还是为“个 人”，是决定人心向背的关键，是检验 一个人是否、全心全意为企业奋斗，是 否具备作风正派特质的试金石和分水岭。 案例：“铡包勉”;分析： 1、“《官箴》中说：“吏不畏我严，而畏我 廉；民不服我能，而服我公；公则明，廉则 威” 2、包公就是以廉???，公正无私，而树立了自 己的威信； 3、如果自己的亲侄子犯法，而不查处不处 理，有怎么能使人信服；;（三）以“能”添威信 “能”是指管理者的领导能力、管 理能力、沟通能力、解决问题的能力 。也包括思想教育能力、宣传激励能 力、用人处事能力、观察分析能力、 部门联动能力、创新开拓能力等多方 面。 案例：诸葛亮点将“;（四）以“诚”取威信 历史事实说明：人无诚信不 立，家无诚信不和，业无诚信不兴， 国无诚信不宁。 案例：立木为信与烽火戏诸候的对比 ;（六）以“和”凝威信 “和”是指管理者要与众人“打成 一片”，以情带“兵”。“和”为两种： 一种是“宽”，就是要对下“动之以情 ，晓之以理，导之以行”，进行“软” 处理； ;（六）以“和”凝威信 “和”是指管理者要与众人“打成 一片”，以情带“兵”。“和”为两种： 一种是“宽”，就是要对下“动之以情 ，晓之以理，导之以行”，进行“软” 处理； 案例“ 将相和” 分析： 1、这就是以和为贵 2、只要团结和谐，就会使别人感到威胁或 惧怕，这就是一种威望；;二、如何严格管理？ 导语： 古语说 “慈不掌兵”，诠释了管理的基 本原则。不严格管理、以纪律制度为准 国家、一个军队，小到一个企业、一个 团体。那么怎么才能做到管理上的“严” 呢？当然在树立威信的基础上才能更好 的行驶严格管理的手段。 下面整理四点与大家交流： ;（一）“严”中有“己” 常言说“欲正人，先正己！”要要 求员工，首先应当严格要求自己，要 求员工做到，首先要求自己做到。 ;（二）“严”中有“章” 按章管理就是首先要让员工充分了解 公司、门店的管理制度，然后基层领导切 实按照规定推行管理制度，严格按照制度 规定办事，对于触犯公司、门店管理制度 的人员要做到人人平等、不偏不倚。这 样，员工对制度、纪律就产生了畏惧，从 而不去触碰它。;（三）“严”中有“爱” 在制度面前毋庸半点变通，决不能 分远