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公司成本控制要点应用指南 2009.6 公司成本控制要点应用指南 其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖 所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么—— What〉、〈怎样控制——How 〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅 提供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它 能在工作中为大家带来便利。 目 录 第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南 第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 …………. 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 …………. 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 …………. 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项 …………. 销售环节成本控制要点应用指南 第七项 …………. 工程预决算环节成本控制要点应用指南 第八项 …………. 期间费用的成本控制要点应用指南 第九项 …………. 物业管理成本控制要点应用指南 附件 …………. 北京公司规范化管理系列文件 立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于 有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规 定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此， 这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 ¬征地费 ¬少交或晚交，力 ¬项目部负责 用 争减免 拆迁安置费用 房产确权后办理 项目部负责 开 拆迁安置费用 详见项目立项成 发 ®自建部分按照 ®工程部、设计部 本控制要点说明 形 公司工程体系走; 和审算部负责自 中项目开发成本 1、新征 式 ®大市政费用 交政府部分按有 建部分;工程部负 构成表、附表一、 土地 关规定办理 责交政府部分。 附表二。 ¯满足公司利益 最大化，合理提 ¯项目部、设计部 ¯规划条件 高容积率，降低 负责 土地成本 2、买断 ¬明确买断内容 详见项目立项成 ¬买断内容 ¬项目部负责 项目