煤质检查演示文稿初稿-(PPTminimizer).pptVIP

热烈欢迎各位领导莅临古汉山矿检查指导工作 2011年一季度煤质管理工作汇报材料 焦煤集团古汉山矿 二○一一年四月 河南煤化集团重组以来，尤其是煤质选煤处成立以后，我矿按照河南煤化集团的煤质管理要求，在焦煤集团煤质处指导下，从建章立制、源头控制、流程监督、考核兑现等几个方面入手狠抓煤质管理工作，并取得了一定的成效。 一、更新观念、煤质管理制度化 观念一变天地宽，思路决定出路”。 更新观念就会改变传统的管理模式和方式，就会根据需要创新管理机制和方法。我们对员工进行了“市场就是用户，质量决定效益；提高煤质就会增加收入，提高煤质，人人有责”等一系列宣传教育，使全矿干部职工树立“煤价由市场做主，煤质由自己做主”的思想理念。 矿长还提出，要像抓安全工作一样抓煤质管理，对煤质管理上检查出来的问题要按照“三不放过”的原则及时处理，确保煤质管理责任的落实。在煤质管理上我矿已形成一个固定的工作原则，那就是：任务再重，质量第一的思想不能变；困难再多，抓质量的制度不能松；工作再忙，煤质问题的整改不能忘；压力再大，严格考核奖罚兑现不能免；人员再少，抓煤质人数岗位不能减的原则。并实行煤质一票否决制，遇煤质问题毫不迁就，一查到底，确保煤质管理工作稳步提升。 与此同时，我矿还成立了以矿长、党委书记为组长的煤炭质量管理工作领导小组，下设了以矿长助理为办公室主任的煤质管理办公室，定期召开煤质分析会，印发了焦古办字[2011]99号文《关于印发古汉山矿煤炭质量管理办法的通知》，制订了《古汉山矿煤质管理工作质量标准化实施细则》、《古汉山矿煤质管理工作质量标 二、源头控制、煤质管理经常化 我们一直坚持每月由煤质、技术、调度等部门人员到生产一线对各采、掘工作面的火工品消耗、块煤率、毛煤发热量等指标进行标定、监测，并随矿生产经营计划一同下达。相继出台有：采掘区队标煤管理办法、提高块煤率管理办法，爆破效果管理考核办法。 井下设立了 设立了煤质巡回检查记录、煤质巡回检查两联单。要求煤质检查员，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现的质量问题按要求予以及时整改。在每天下午5点召开的调度会上落实整改情况，由煤质管理办公室记录备案。存在问题单位领导现场在煤质巡回检查两联单上签字，写清标明问题处理方法、处理时间。对煤质管理检查出的问题同处理安全隐患一样，按“三不放过”原则跟踪整改，有力地促进了煤质管理责任的落实。　 三、考核兑现、煤质管理规范化 我们不断对管理人员进行“制度+不落实=零”的警示教育，严格按标准考核，坚持奖罚兑现。每月组织一次煤质考核总结会议，对毛煤灰分、全水分、 四、管理创新、煤质管理市场化 质量是企业的生命，质量的好坏，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。焦煤集团将煤质管理效果与单位工资挂钩，实行煤质、块煤率与单位工资总额切块考核，矿井实行标煤管理以后，我矿第一家达到标煤收购标准并是受益的单位。但我们并没有满足现状，今年又将煤质管理工作与内部市场化紧密结合起来，创新思维，将市场价值规律引入煤质管理，总结出来了“2+2”煤质管理法。即：“两收购两买卖”煤质管理法，实行标煤收购和块煤末煤差价收购，实行矸石杂物买卖和火工品买卖。具体做法是： 一是在煤炭生产过程中，实行火工品定额消耗买卖制。 每月初，矿依据工作面条件给区队下达合理的火工品消耗定额。月底火工品消耗超出计划定额的，超额部分由区队按3倍的价格买走。若火工品消耗低于计划定额的，不但将节约部分的金额留作区队内部工资分配，还要再给予2倍的奖励。火工品定额消耗买卖制的实施，不但减少了火工品的消耗，而且也大大提高了原煤块煤率。 二是在煤炭的运输过程中实行矸石杂物买卖制。 在煤炭运输环节，每一部溜煤槽头都分别设有杂物篓和矸石箱，负责原煤运输的单位把从煤炭中拣出的矸石和杂物分别放在杂物篓和矸石箱，由矿煤质检查员现场清点验收，企管科按照矿收购价格进行收购，收购总价直接计入煤炭运输单位的市场收入。 三是对块煤、末煤实行差价收购制。 首先，确定块煤与末煤的收购价格。按照月底煤质科提供的煤质考核结果，由企管科算出块煤与末煤产量进行分价收购，末煤、块煤价格按1：5的价格进行收购，提高块煤率就会增加收入，使块炭率明显提高。 五、流程监督、煤质管理精细化 我矿煤质科按照焦煤集团煤质选煤处对煤炭质量检测要求，定期对采掘工作面煤墙和窝头、一部槽、井下煤流途中进行分段采样，时刻监测不同地点原煤的灰分、全水分、块煤率和发热量。这样以来，在整个煤流运输过程中