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可靠、准时配送和准确完成订单 定期配送、事先出货通知、 特制托盘包装等 供应商管理库存、协同规划和预测、 供应链库存可见、… 四、供应链中制造业配送 1 制造业配送在供应链中的地位 2 供应链中的制造业配送管理 3 供应链中制造业配送的技术和方法 （1）供应商管理库存（VMI） （2）有效客户响应（ECR） （3）协同规划、预测和补货（CPFR） 主要内容 制造业生产流程与配送 制造业配送流程规划 制造业配送运作 供应链中制造业配送 一、制造业生产流程与配送 连续性生产 是指物料均匀、连续的按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 离散性生产 是指物料离散的按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。 二者的区别（如表8-1所示） 1、制造业生产流程分类 （1）连续性生产与离散性生产 制造业生产按照其工艺过程特点分为两种：连续性生产与离散性生产。 表8-1 连续性生产与离散性生产的区别 特 征 连续性生产 离散性生产 用户数量 较少 较多 产品品种数 较少 较多 产品差别 有较多标准产品 有较多用户要求的产品 自动化程度 较高 较低 设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产 原材料品种数 较少 较多 在制品库存 较低 较高 副产品 较多 较少 （2） 备货型生产与订货型生产 按照企业组织生产的特点，可把制造型生产分为备货型生产与订货型生产。 备货型生产（Make-to- Stock）： 按照已有产品标准、系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来满足客户需求。 订货型生产（Make-to-Order）： 又称“按订单制造”式生产，是指按客户的订单进行的生产，生产的是客户所要求的特定产品。 备货型生产与订货型生产的区别（如图8-2所示） 表8-2 备货型生产与订货型生产的区别 项 目 备货型生产 订货型生产 产品 标准产品 按用户要求生产，无标准产品，大量变型产品与新产品 对产品的要求 可以预测 难以预测 价格 事先确定 订货时确定 交货期 不重要，有成品库随时供货 很重要，订货时确定 设备 多采用专用高效设备 多采用通用设备 （3）大量生产、单件生产、成批生产 按生产的专业化程度，生产的品种数、同一品种的产量、生产的重复程度衡量 生产方式类型 生产特点 物流配送特点 品种数 批量 重复 程度 连续性 物料需求计划 周期性 重复程度 连续性 采购 配送 供应商选择 物流协调 单件生产 单件小批量生产 少 小 低 差 较难预测 相关需求 不宜准确制定 差 低 差 规律性差 多变 较难 大量生产 单品种大批量生产 少 大 高 强 易于预测 易于制定 强 高 强 规律性强 合作伙伴 易于协调 信息自动化 成批生产 多品种大批量生产 多 大 高 强 面向订单 易于制定 强 高 强 全球采购 适时适量 供应商复杂 易于协调 信息网络化化 2、制造业配送的概念、结构模型及特征 （1） 制造业配送的含义 供应配送是根据产品生产的需要所进行的原材料、零部件的配送，各生产工序上的生产配送以及企业为销售产品而进行的对客户的销售配送，它是一个更为广泛的制造业配送结构模式。 （2） 制造业配送的结构模型（P247图8-1所示） （3） 制造业配送的特征 1）复杂性 2）有序性 3）配套性 4）定路线、定时性 5）高度准时性 （4）制造业配送特征的具体体现 复杂性 产品种类繁多 原材料、零部件繁多 工艺、流程复杂 组织过程复杂 有序性 流程、路线、顺序 连续、均衡 计划、节奏 协作、协调 配套性 生产-需求 产品-物料 上游-下游 定路线定时性 路线确定 高度准时性 供——需 二、制造业配送流程规划 1.制造业配送策略选择 （1）系统接管 将系统的配送职责全部专业给外部物流合同供应商，物流外包，第三方物流企业接管； （2）系统协作 制造企业保有一定的配送能力，同时努力开展与其他物流企业的合作，配送资源共享、为己所用，配送能力互补； （3） 系统剥离 制造企业将原有的配送系统分离出来，建立独立营运实体，一方面承担集团公司的配送职责与业务，另一方面，开展第三方物流服务； 成品库存不足 原材料库存 可用成品 再加工成品 外购件 外购件 供应商 采购 制定生产计划 订单处理 客户需求 进货 理货 储货 入库审核