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采油厂厂长某在厂生产经营会上的讲话 采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话 同志们: 今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标,并为“十一五”发展打好基础的重要一年,是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年,要做的事情太多,做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路,特别是生产经营,一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位2017年生产经营做了讲话,胡总也做了整体汇报,大家讲的都很好,看来都是动了脑子用心思考总结出来的,希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点: 一、2017年工作小结 关于2017年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结,在此我就不多说了。总之,在全厂员工的共同努力下,圆满完成了各方面生产指标,取得了前所未有的好成绩,受到了油田公司领导的高度评价,成绩是全厂干部职工共同努力的结果,在此我代表厂管理层,对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢!2017年工作成绩的取得主要得益于: 一是班子团结,队伍士气好,“准东采油,力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌,促进了各方面工作的开展; 二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点; 三是充分发挥了我厂的自身优势,在水电业务上做了大量的工作; 四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作,取得了很好的效果;五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持;这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足,尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺,所以我们绝不能满足于以往的成绩,一切还要从零开始重新做起。 二、2017年形势分析和工作思路 2017年是关键一年,在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度,我厂滚动勘探也出现好的苗头,用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的,但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂,注采矛盾突出,油田治理技术单一,措施增产效果差,控水稳油治理难度加大;水电系统设备老化,故障率高,部分输电线路失修,供水管线腐蚀;安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作,开拓创新思路,去克服解决。 2017年,股份公司将实行新的经营管理机制,核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动,我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到,我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难,控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂2017年的油气操作成本为5.01美元/桶,虽较2017年略有增加,但由于油气增长结构比发生变化,实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计,任务十分繁重,所以各单位要精心组织,充分准备,精打细算,挖潜增效,安排好今年的各项工作,确保全年各项业绩指标的实现。 2017年我厂工作指导思想:全面贯彻油田公司二届一次职代会和2017年工作会议精神,科学经营,强本固基,挖潜增效,力争上油;加快滚动勘探,深化控水稳油,拓展水电业务,确保各项生产指标顺利完成,为准东油田冲刺百万吨奠定基础。 2017年我厂要:实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。 五大目标: 1、 生产原油77.6万吨,超产4000吨。 2、 单位操作成本控制在313.13元/吨之内。 3、 内部滚动勘探找储500万吨。 4、 安全生产获得油田公司先进。 5、 双文明和企业文化建设走在油田公司前列。 四个方面的战略调整是: 第一,要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井,既靠开发又靠勘探上来,加快滚动勘探步伐,加强老区综合治理。 第二,要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展,创收更多利润来缓解成本压力。 第三,要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来,充分发挥经济评价室作用。 第四,要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来,这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。 六项重点工作是: 一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务,力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”,努力实现油田可持续发展。 二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效,挖潜增效,细化核算,完善考核,理顺程序,堵住漏洞,落实责任上下工夫,千方百计调动全体员工的积极性, 三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能,重新对经营管理业务流程进行再造;对重要生产要素进行优化和整合。 四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性,扎扎实实