SJJM-CG-ZY001采购方式确定作业指引推荐.docVIP

采购方式确定作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 区分不同类型的采购方式，为各项目及时提供合格。设备及材料采购战略采购：通过对供应商评价可列为长期定点采购的合作伙伴合作协议的采购方式。招标采购是指招标人以方式邀请特定的法人或者其组织投标活动 步骤及说明 责任部门/ 责任人 输出 1.1成本控制部负责采购方式分类标准的制订和调整。 1.2成本控制部可根据公司发展的需要提出采购方式的分类标准调整的建议，组织工程技术部会审后，报分管领导、总经理审核，董事长审批后执行。 成本控制部 2、拟订采购方式清单 2.1在土地拓展后，公司领导以专题会议的形式根据公司战略目标、财务状况、政策环境等因素确定项目的总体要求。 2.2成本控制部在确定项目总体要求后的10个工作日内，提出采购方式的建议报后执行 3、采购方式变更 3.1项目实施的过程中，需要变更采购方式时，由成本控制部填写《采购方式变更审批表》经分管领导、总经理审核，由董事长批准后执行。 成本控制部 《采购方式变更审批表》 附：采购方式确定依据对照表： 合同分类 合同内容分类 额度划分 合同确定方式 工程类 园林、装饰、安装、土建 100万以上（含） 邀标（≥5家） 30万（含）-100万 邀标（≥3家） 30万以下 邀标/议标 其他工程 200万以上（含） 邀标（≥5家） 30万（含）-200万 邀标（≥3家） 30万以下 邀标/议标 材料设备类 常规材料设备采购 20万以上 邀标（≥3家） 1万-20万（含） 比质比价谈判 1万元（含）以下 零星采购 特殊材料设备采购：由于具有项目特定性、行业特殊性(市政等垄断行业)，采用行业专利、专有技术的或建筑艺术造型有特殊要求等特殊情况，使得材料设备提供商少于3家 — 议价采购 设计类 营销类 主要文档 无。 附件 7.1 SJJM-CG-ZY001-BD001采购方式变更审批表 7.2 SJJM-CG-ZY001-BD002项目采购方式清单 采购方式确定作业指引 编号：SJJM-CG-ZY00版号：A/0 页码：第 4 页 共4页