大安市第一人民医院移址新建项目框架结构施工组织设计通用版推荐.doc

施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位： 目 录 第一章 编制依据和原则……………………………………………………………………. 第二章 总体概述 第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 第四章 施工程序及总体组织部署 第五章 安全文明施工保证措施 第六章 工程形象进度计划安排及保证措施 第七章 施工质量保证措施及目标 第八章 工程施工方案及工艺方法 第九章、 施工现场平面布置 第十章 材料供应、来源、投入计划及保证措施 第十一章 主要施工机具配置 第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案 第十三章 夏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第十五章 出现险情及发生事故时的应急方案及抢救措施 第一章 编制依据和原则 第一节、编制依据 工程施工招标文件。 建设方提供的图纸。 施工现场勘察情况。 招标答疑文件。 本公司同类工程施工经验。 规范、标准、法规依据。 设计规定的相关图集。 工程勘察地质报告。 江苏省及地方法规或规定。 10、本公司有关施工技术工法资料。 11、其它相关资料。 第二节、编制原则 1、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺。 2、合理安排施工程序。 3、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 4、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。 5、合理选择施工方案，采用先进的施工技术，降低工程成本，提高工程质量。 6、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程 第二章 总体概述 第一节、项目概况 工程名称：大安市第一人民医院移址新建项目 工程地点与位置：大安市广和街与锦华路交汇处 建设规模：门诊楼11593.28㎡、住院楼19979.86㎡、感染科病房楼3758.19㎡、 设备用房1205.22㎡；总建筑面积36536.55㎡。 工期要求：开工日期 2016年6月30日 ，竣工日期为2017年11月1日，日历工 期490天。 质量要求：符合《盱滁公路 1、组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： (1)专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 (2)层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 (3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则 本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。 项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 (4)发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 第二节、劳务队组织机构 工程分承包及劳务队组织机构图 第三节、总承包项目经理部人员配置 部门名称 岗位名称 配备人数 备注 项目领导层 项目经理 1人 总工程师 1人 工程部 经理 1人 工程经理 工长 1人 机 械 员 1人 安全部 经理 1人 安 全 员 1人 技术部 经理 1人 总工程师 工程师 1人 测量员 1人 资料兼信息管理员 1人 质量部 经理 1人 物资设备部 经理 1人 分包协调小组 组长 2人 其余人员均为兼职 财务部 经理 1人 商务经理 合计 17人 （高峰期人数） 第四节、施工劳动力安排计划及保障措施 一、劳