[工学]解析9建筑装饰装修工程施工进度管理.ppt

主 编：冯美宇 副主编：金 薇 郭庆阳 解析9 建筑装饰装修工程施工进度管理 【知识目标】 掌握建筑装饰装修工程项目总进度目标；掌握建筑装饰装修工程施工方进度控制的任务、措施。 【能力目标】 能对建筑装饰装修工程进行有效的进度管理。 目 录 一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。 建筑装饰装修工程项目进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优异工期。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查和调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环。如此循环进行下去，直到完成任务。 工程项目部应按照以下程序进行进度管理： （1）根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。 （2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。 （3）进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 （4）实施施工进度计划。 （5）任务全部完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。 项目进度管理的程序如图9.1所示。 在分解中，每一层次的进度管理目标都限定了下一级层次的进度管理目标，而较低层次的进度管理目标又是较高一级层次进度管理目标得以实现的保证，于是就形成了一个有计划、有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。目标体系结构框架如图9.2所示。 1.按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期 在施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。 2.按承包单位分解，明确分工和承包责任 在一个单位工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单位工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。 3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点 根据工程项目的特点，应将其施工分解成几个阶段，如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工阶段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单位工程动用目标具体化。 4.按计划期分解，组织综合施工 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于对施工进度的控制。 施工进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动,落实和完成进度计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，应做好如下工作： 1.施工进度计划的审核 项目经理应进行施工项目进度计划的审核，其主要内容包括： （1）进度安排是否符合施工合同中确定的建设项目总目标和分目标，是否符合开、竣工日期的规定； （2）施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求； （3）总进度计划中施工顺序的安排是否合理； （4）资源供应计划是否能保证施工进度的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否能满足进度的要求； （5）总、分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理； （6）对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策； （7）各项保证进度计划的实现的措施是否周到、可行、有效。 2.施工项目进度计划的贯彻 （1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 （2）层层明确责任或下达施工任务书 （3）进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施 3.施工进度计划的实施 （1）编制施工作业计划 施工作业计划一般可分为月作业计划和旬作业计划。月(旬)作业计划应保证年、季度计划指标的完成，其格式如表9.1所示。 （2）签发施工任务书 （3）做好