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工程物资、设备采购流程 做好工程物资、设备采购管理，是增加企业经济效益、防范风险的一项重要工作。为合理调配并合理使用工程物资、设备，保障工程项目顺利实施，特制定本流程。 一、物资、设备采购流程 市场调查→草拟合同→合同签约→物资采购→进场（库）验收→合同结算 二、物资采购应遵循的原则 1、市场调查的原则：物资采购应在满足设计功能和质量要求下，做到“三比一算”（即比质量、比价格、比服务、算成本），货比三家（即多方询查，合理确定采购对象）。加强采购环节的核算，实现采购成本的降低。 2、采用合同的原则：工程所需材料必须采取合同的方式（零星材料或急需物资除外）。 3、计划采购的原则：根据生产所需有计划进行采购。按生产进度安排物资采购时间、品种、规格，按照施工现场条件状况确定进货批量，按照企业资金状况制定结算计划。以较少资金占用，获得最大的经济效益。 三、物资供方的选择和评价 1、进行评价前采用现场调查，搜集同行信息或提供证实材料的形式，调查物资供方的生产和供应能力、供货质量状况、价格状况、供应的历史业绩、信誉、环保、安全生产、资金状况等。若是经销商，其贮存、运输能力应满足工程需要。 2、按公司所需物资的具体要求，评价物资供方提供产品的能力，根据公司质量认证要求，填写评价表，列入“合格物资供方花名册”。供应商随信息波动而调整。 四、合同签约 根据前期的市场调查，物资处草拟合同，经经理室审核同