试论新形式下国有企业成本管理.docVIP

试论新形式下国有企业成本管理 摘要：随着社会的日益发展,国有企业所面临的问题也越来越多样化、复杂化.高成本、低效率地运营，一直是困扰国有企业发展的大问题。究其原因，主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决，多层次委托代理又加大了代理成本，直接导致激励和约束机制的建立难度加大，其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力，经营管理者的积极性、创造性难以调动起来，出现了“内部人控制”现象。成本管理对国有企业是否能在市场竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。 　　关键词：国有企业 成本管理 战略管理 价值 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。现代成本管理与传统成本管理对比，增加了几大突出特点---效益理念、战略理念、系统管理观念，以体现现代成本管理的现实意义。 　　一、国有企业成本管理的现状 　　长期以来，我国企业实行的是以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式与社会主义市场经济体制不相适应，“三化”现象频频出现，表现在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化，致使成本失控严重，成本水平居高不下，严重制约了企业效益的提高。 　　二、国有企业成本管理弱化的原因分析 　　1、随着科学技术的飞速发展，新材料、新技