[经管营销]团队合作.docVIP

提纲 团队 1.1团队定义、团队构成要素、团队类型 1.2团队的目标 1.3团队建设的基本步骤、实践中建设团队的方式和步骤 1.4雁行理论、团队精神、团队精神的作用 1.5影响团队效能的基本因素、高效团队的特征 1.6团队绩效的测评 团队合作 2.1团队合作定义、四大基础、要求 2.2团队能力从初级到高级具体体现、三重误区、原则 2.3团队合作重要性及案例 2.4团队合作的障碍 2.5团队冲突 2.6团队合作方法 2.7个体在团队中生存 1.1 团队：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的主要构成要素:5P：目标、人、定位、权限、计划 1．目标　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 2．人　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．定位　　团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，