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2013 年4 月 在ICT 全球供应链中建立信任12 法 达雷尔•M. 韦斯特 对电脑生产过程的分析显示，有18 个国家为笔记本电脑生产提供了关键部件（不包括诸如 生产这些部件中使用的稀有矿物等原材料）。这包括供应液晶显示器部件的八个国家（中国、 捷克共和国、日本、波兰、新加坡、斯洛伐克、韩国和台湾），内存生产中涉及的11 个地区 （中国、以色列、意大利、日本、马来西亚、菲律宾、波多黎各、新加坡、韩国、台湾和美 国），处理器生产中的九个国家（加拿大、中国、哥斯达黎加、爱尔兰、以色列、马来西亚、 新加坡、美国和越南），生产主板的一个地区（台湾），以及硬盘生产中的八个国家（中国、 爱尔兰、日本、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和美国）。1 正如笔记本电脑生产过程所揭示的，商业及贸易全球化带来了诸多益处。许多产品的供应成 本下降。电脑及其他产品可由不同地区生产的部件组装而成。各个国家可专门生产特定产品 而各公司可专注于各自所最擅长的领域。原材料可能来自某个地区，制造及生产过程却在另 一地区，而销售及营销又在一个不同地区。在本例及其他例中，当代商业涉及到来自不同大 陆间的数百或数以千计个人、组织、技术以及流程的种种交换。 但在产品部署前，过长的供应链及产品评估不够充分或压根就不存在产品评估的情况造成了 这样一种局面，产品及网络中存在大面积漏洞，导致其他人