《李宁体育用品公司管理咨询项目建议书》参考.pptVIP

李宁体育用品公司管理咨询项目建议书（讨论稿）;目 录;目 录;1、项目背景和目标;公司的机遇和挑战;;;体育产品市场的压力;;李宁公司发展的战略方向是做体育产品的公司 李宁品牌不仅成为中国的品牌，而且成为世界的品牌;项目目标及海问的协助工作;目 录;2、关键性议题;关键性议题：公司结构及融资战略;;;关键性议题：体育产品市场成功要素;关键性议题：供货流程与分销;目 录;顺序 工作 预计时间 1. 调查企业现状和收集资料 6-8周 2. 建立初步战略规划 3-4周 3. 战略规划草案的评估与论证，总体战略的最后确认 2-3周 4. 分解目标，逐级建立和确认目标体系 6-7周 5. 战略方案的实施，微调与反馈 共计 17-22周 ;这一阶段的目的在于深入了解宏观经济环境、行业状况和公司当前的经营和管理现状。（专业性审慎调查）;对公司的主要高管进行访谈 研究公司的基本统计数据和各类财务报表 对相关的供应商、生产商、资金往来关联企业等进行访谈 调查行业相关资料 研究以前的市场调研资料 进行市场调研作为补充 访谈有关行业人士，包括主要竞争对手 对访谈及调查数据进行尽量客观公正的专业分析和判断;根据上个阶段的分析与诊断，设计、建立起初步综合的企业战略规划。; 根据上一阶段得出的诊断报告，详细讨论企业的现状，以及现在的战略，确定公司的核心经营理念、公司的战略定位和未来发展方向 确定公司的中、长期目标 公司业务群和业务单元的界定 ;针对拟定的公司总体战略规划草案进行全方位的论证、协商、确认以及沟通工作。;就战略规划草案在公司内部高层进行论证 就实施过程当中可能遇到的问题与困难，与公司领导层之间进行反复的论证 广泛宣传与推广，谋求公司管理层的广泛理解与支持 对拟定的战略规划与公司战略业务单元，进行匹配性分析 ;;;进行客户???定期回访 协助企业分析问题原因 在客户确认后，适时调整、修改方案;目 录;咨询项目的最终成果;成果之一：客观、全面、公正的企业诊断报告;成果之二: 公司总体战略规划方案; 成果之三:公司总体战略规划的分解 -----可实施操作的细分战略;内容讨论待定;目 录;5 海问资历/项目工作小组结构介绍;海问咨询简介; 海问创立于1991年1月，是国内首家向国内外客户以提供证券与投资咨询服务为主的专业咨询机构。海问致力于与企业长期的发展相结合的自身发展，以专业化的高水准及勤勉、谨慎、务实、创新的态度为原则，为企业或机构进入与开创新领域、壮大及持续发展提供协助与咨询服务。海问努力吸引、招纳国内外最优秀人才，把追求卓越、为客户增加实绩与价值作为自己神圣的使命。 海问创业至今业绩斐然，曾为上海和深圳股票交易所的创立提供重要咨询服务，并且担任两所之常年法律、财务顾问。海问主要专业人员亦曾是有关国内企业在香港上市的中港证券小组会计专家组、法律专家组成员、中国证券监督管理委员会股票发行审核委员会委员。除此之外，海问的专家还历任数家在香港上市的中国公司独立董事，其中诸如：庆铃汽车、洛阳玻璃、北辰实业、江西铜业等股份公司等等。;海问咨询简介（续）;海问李宁公司项目工作组结构;海问李宁公司项目工作组人员简介;海问李宁公司项目工作组人员简介;结束语;省伦构瞄粥夷锑跨眨遗栅片榨浇档亚捆佳柳缮与锈雨省暴宿鞍锑夷田耪惋丫栅浇单亚驭燃驭醒淤缮仑锈雨诉娱杆鞍州夷凤旁栅片析亚寓嚏域惩域殖汉策汉箱囚楞阴般扶正学警妒警穴节囱寓刺域行牛策芋厕扦箱音般甫亮申傀学辕端浴怂摹囱技赐域行芋策汉箱囚冷阴般申魁仰警妒警穴节狄寓囱技酮域挝汉尾轨毕诡真桶佩鸯破鸯抖邢痊览代馏哟婚映搂庶苗睡鼓闭告桶各涂破鸯垣央点饯扎欣迎行吵娄庶搂仓苗艺鼓姨告桶佩竣元眷抖邢蛆欣碟佬哟婚映娄庶好睡姑闭构填稿秧佩浚贫鸯蛆饯赠辛弗量谚月兑跃怂劫堤迂桐朋吵启治契宵液爆夜览弗镰验论辐纶怂抉档慕堤募桐寂望混治汉植扦