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服饰公司员工离职分析报告 一、分析目的??????? 通过员工离职及原因的分析，及时掌握公司发展过程中员工队伍的流动状况，发现公司目前存在的管理问题，拟提出合理化的建议。??????? 二、离职分析??????? 针对公司现状-员工的缺少,经过几天的内外调查，本人分析可能存在以下几种原因，并给出相应的建议，希望对公司的管理提供一些思考。??????? 1、人员聘用上采取宽进宽出的方法??????? 宽进宽出往往是招聘工作不到位的直接结果。对于管理岗位与技术岗位、操作岗位的考评标准是不同的，管理岗位依次注重素质修养、综合协调能力、知识技能等，技术岗位则依次注重知识技能、工作经验、个人特征等。招聘工作不到位表现为： （1）对岗位的任职条件缺乏明确的认识。 （2）对应聘者的甄选方法单一，面试凭印象。 （3）招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。??????? 2、公司处于起步阶段，凝聚力不强??????? 企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好像和这个企业没有什么关系一样。员工对于公司缺乏归属感。??????? 3、员工对企业的前途缺乏信心??????? 优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利，还看重企业的发展，一个新员工来到企业一段时间后，往往会根据自己的了解对这个企业的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，就会产生辞职的念头。?????????? 4、沟通不畅??????? 当工作中遇到困难或对工作有意见不能得到领导的及时帮助时，引起员工在心里上的不满。当这种状况长期存在时就会使员工缺少了对公司的认同，缺少了工作的积极性，因此会选择离职。??????? 5、工资待遇问题??????? A、工资制度： 薪酬的随意性、定薪不明确、分配体制不规范严谨、不公正、不公平，通过提薪挽留即将离职的员工，此法只会带来更严重的后果。??????? B、作息时间： 时间较长，将一线操作与科室人员混为一起，造成科室工作效率低下，消极情绪较高，此为员工离职的主因。??????? C、奖惩制度： 不管哪个方面，员工表现好还是不好，没有相应的奖罚措施，导致恶习感染。??????? 6、新进员工问题??????? A、要让新进员工有一种宾至如归的感觉。??????? B、公司场所及生产区的熟悉、办公用品的申领、公司的相关规定告知义务有待完善。??????? 三、员工离职率高的后果??????? 1、 增加企业的经营成本，影响工作正常进行??????? 员工在离职前一段时期情绪低落绩效不佳花费成本，招聘新人需要成本，训练新员工接替上手需要成本，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。而掌握核心技术的员工离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形象造成严重的损害。??????? 2、 影响企业的凝聚力??????? 企业人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力和公司前途的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气。一个企业如果不能形成适应性企业文化，就很难具有强大的凝聚力。??????? 3、优秀人才的流失??????? 目前服装行业中，技术开发人员、中高级管理人员流失的现象比重严重，这无疑削弱了这些企业的实力而增强了竞争对手的实力。可以说，能否留住优秀人才时一个企业能否保持长期稳定、在市场上立于不败之地的关键。