[IT认证]pmp模拟试题五.docVIP

PMP模拟试题二 1．以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（）。 A ．项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系 B ．一个过程的输出会成为另一过程的输人或成为项目的可交付成果 C ．任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会 在所有项目上发生 D ．当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行 2．房屋建设项目所在地即将进人雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？ ( ) A ．风险接受 B ．风险回避 C ．风险减轻 D ．风险转移 3 ．项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？ ( ) A ．没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划 B ．干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力 C ．缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力 D ．组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量 4 ．你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。 A ．从事项目的行政管理工作 B ．密切关注项目的风险和资源配置 C ．统一协调各项目之间的沟通管理 D ．编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告 5 ．管理一个项目包括（）。 A ．权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求 B ．识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意 C ．为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统 D ．制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书 6 ．你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付 500 美元的稿费。你应该（）。 A ．删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授 B ．征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授 C ．拒绝把计划提交给教授 D ．直接把计划提交给教授 7 ．你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该（）。 A ．支付合理的小费，以保证项目进展 B ．调查付小费的理由，然后请示管理层 C ．给他们赠送等值的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题 D ．不付小费 8 ．在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为（）。 A ．是错误的，因为分包商不会采纳你的指示 B ，是错误的，因为这有可能免除卖方的责任 C ．是正确的，因为必须保证项目进度 D ．是正确的，因为你是买方的合法代表 9 ．项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给实施质量控制过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题很小，不会影响项目产品的正常使用。你应该（）。 A ．把该可交付成果提交给核实范围过程 B ．签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求 C ．拒绝接受该可交付成果 D ．要求项目小组承担质量缺陷责任 10 ．在以下哪种情况下，会产生利益冲突？ ( ) A ．双面效忠 B ．同时从事两件工作 C ．同时接受两个老板的命令 D ．同事服务于两个机构 11 ．机械设备安装项目中，需要大量采购某种标准化产品。这一类产品的生产工艺成熟，市场上有很多厂家可以供货。要采购这种产品，最佳的方式是什么？ ( ) A ．英特网搜索 B ．发布采购广告 C ．招标采购 D ．向特定卖方发定单 12 ．项目经理正在管理一个总投资为 1 亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他应该（）。 A ．召开风险审查会 B ．开始分析项目的技术风险 C ．确定项目的总体风险级别 D ．在工作分解结构中增加新的内容 13 ．项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（ ) A ．在项目收尾时 B ．在新产品开发时 C ．在产品生命周期终点时 D ．在改善运营时 14 ．尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范