特种作业大队2017年半年总结.docVIP

特种作业大队2017年半年总结 2017年我大队按照公司工作会议安排，认真落实2017年8项工作， 紧紧围绕建设特种高新技术队伍目标，强化设备管理、生产组织协调、安全管理、技术培训，推进三基工作、分配制度改革，队伍整体素质提高。由于工作量和价格调整等因素，我大队未能完成经营业绩指标。 一、大队基本状况 大队现有职工52人。管理人员9人，氮气操作手16人，司机17人，连续油管分离器操作员10人。合同化用工28人，市场化用工20人，外雇工4人（司机）。 大队现有主要设备： 氮气车4套（7台），原值2638.8万元，净值1604.06万元，成新率60%，压风机2台，原值105.67万元，净值5 1.18万元，成新率32%。连续油管作业机1套，原值1113.36万元，净值793.8万元，成新率71%。分离器5套，原值178.03万元，净值147.3万元，成新率83%。其他资产（材料库存，低值易耗品等）72.33万元。 二、上半年指标完成情况 特种作业大队2017年产值任务指标表 ? 2017年1-5月份特种作业大队预计收入923.9万元，完成全年任务的23.09%。完成1-5月任务55.4%。 成本800.98万元，加减未结收入、费用和仲裁，利润84.95万元。 经营科统计1-5月份连续油管作业实物工作量市场占有率为50%（5/10），价值工作量市场占有率为31%（63/205）。1-5月份氮气作业实物工作量市场占有率为66%（222/335），价值工作量市场占有率为58%（646/1106）。 2017年1-5月份共完成 226口井，施工类型如下： 施工类型及完成情况对比表 单位： 自然井次 ? 特种作业大队因在井场施工情况和作业队有别，所以占井周期相对短，单井作业周期平均为0.66天/口。 主要设备指标： 三、2017年开展的工作 2017年11月底，张经理、杨书记，公司领导、各科室负责人到我大队调研工作，对我大队2017年工作提出了要求。调研会后，我们及时向职工传达，认真研究领导提出的工作要求，并认真落实，特别是公司领导提出的班子队伍建设和设备、安全、人员培训等方面的要求，大队都进行了专题研究，公司于1月19日召开了2017年工作会，全面部署了今年的工作。 我大队在认真传达会议精神的基础上，制定全年工作目标和保障措施，开展了以下几方面工作: 1、加强领导班子建设，合理分工、持续深化党组织、团组织建设，增强队伍凝聚力。特种作业大队顺利实现机构、业务及人员的整合后，迅速搭起架子，健全机制，积极探索“精雕细刻抓管理、转变方式促发展”的新路子，本着“简洁、明确、人本、科学”的建队理念，着力于队伍标准化建设工作，细化党支部建设、班子建设、员工队伍建设目标，着力打造一支作风优良、保障有力的为油服务团队。特别是今年以来，特种作业大队把加强“三支”队伍建设作为发展重点，抓教育，聚合力，紧紧围绕生产经营工作，扎实服务保障基础。抓好领导班子建设，强化引领带头作用。我们以“班子碰头会”为契机，统一思想，提高认识，增强干部的政治敏感性。通过倡导“讲给大家听、做给大家看、带着大家干”的思想，正确处理好权力与责任的关系，用好手中的权力，敢于负责，不推委扯皮，讲程序，讲原则，立足岗位干好本职工作。抓好党员队伍建设，发挥先锋模范作用。在党员队伍的建设中，我们注重强化党支部的基础工作建设，细化党支部的各项规章制度，发挥生产技术骨干和优秀青年作用。同时，以“创先争优”活动为契机，广泛开展“关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，党员身边无事故、党员身边无违章、党员之中无违纪”的“三有三无”活动，为每个党员充分发挥先锋模范作用、建功立业创造条件，以实际行动为党旗增辉添彩。抓好员工队伍建设，提升服务保障力度。针对业务性质多元化，人员年龄结构复杂，管理难度较大的实际情况，我们从制定实施《特种作业大队奖金考核办法》入手，通过对岗位人员压力的层层传递，增强了岗位员工的危机感，驱使员工自觉提高操作技能。同时，在员工中开展自尊、自爱，自强的认识教育，不断开展安全生产教育、形势任务教育、工作标准教育、综合治理教育，从而提升服务保障能力。 2、强化安全管理，确保安全生产。我们把引导员工学习、掌握好安全生产知识作为发挥作用、履行职责的基础性工作来抓，采取集中学习和班组培训相结合，不断加强员工岗位应知应会、应急处置等相关安全知识的培训力度，全面提高员工识别、辨析和处理隐患的能力；并根据生产实际制定切实有效防范措施，使各项规章制度真正落到实处。同时，严格落实“属地管理、直线责任、有感领导”，严格执行现场作业安全管理相关规定，坚持严格把关，加强监管，确保现场各种作业程序化运行、标准化操作、制度化管理。为提高生产现场安全管理系数，我们按照岗位自查、干部日查、大队月底