生产部4月份工作总结报告.docVIP

生产部4月份工作总结报告 一、工作概述： 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。??? 二、本月工作内容： 核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据??? 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾： 计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）??? 2、成本核算项目公司安排上的问题： 工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。??? 3、组织机构的稳定性存在问题： 组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。??? 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。??? 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。??? 四、本月工作心得： 现在面临的问题： 各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员》通知事项和统计报表从2017年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）??? 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好--就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。