移动通信分公司应急管理工作总结.docVIP

移动通信分公司应急管理工作总结 2017年分公司在地委、行署的正确领导下，立足于企业和谐发展，致力于社会稳定，严格落实地委、行署关于应急管理工作的各项批示要求，结合移动通信行业特点，制定计划，分解任务，完善制度，狠抓生产场所安保和网络安全管理，扎实开展应急管理工作，取得了显著的成效。回顾一年来工作，主要有以下几点： 一、落实责任，注重实效??????? 一是明确目标。分公司在年初专题研究部署了全年的应急管理工作任务和目标。??????? 二是落实责任。坚持谁主管、谁负责，谁检查、谁负责的原则，调整完善了分公司应急管理工作领导小组，由分公司党委书记负总责，各单位按职责划分，成立了网络、市场、综合管理等职能管理工作机构，对本职责范围内的应急管理工作负全责。为确保责任的落实，分公司在确定责任落实、职责划分的同时，即制定了分公司及各职能管理部门的应急管理工作计划及目标，并层层签订了责任状。2月，分公司与行署签订了《安全生产目标管理责任书》后，即在职代会暨工作会议上由分公司党委书记与各部经理签订了《安全生产、安全保卫目标管理责任书》、《社会治安综合治理、安全生产目标管理责任书》等涉及应急管理内容系列责任状的签订，使应急管理工作的目标更加明确，责任更加透明。??????? 三是注重实效。为进一步落实应急管理工作责任，分公司把应急管理工作纳入到企业日常管理当中，建立了常态化的管理考核机制。首先是量化、细化应急管理目标责任，并把应急管理工作与年终考评、单位评先、个人评优及晋级提升等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。其次是定期进行检查评估，结合企业生产、建设、维护等工作，把应急管理措施的落实与日常管理要求落实情况的检查结合起来，实行每月有检查、有分析、有整改，切实做到了应急管理工作不松懈。??????? 二、突出预防，强化管理??????? 为应急管理工作的主动性、前瞻性，发现解决问题于先，避免工作被动，杜绝产生“头痛医头，脚痛医脚”的恶性循环现象。分公司采取多项措施，保障应急管理工作的有序进行。??????? 一是制定完善突发事件应急预案。移动通信企业在地区经济和社会发展中的服务作用十分重要，因此，企业所承担的社会责任也十分艰巨。近几年来，移动从维护社会和边境安宁、促进地区经济和社会和谐发展出发，对服务范围和网络覆盖范围进行了进一步的完善。立足于国防通信畅通和边境地区的安宁，投资0.35亿元实施“边防110”工程，全面解决了边防守军通信保障问题；为确保贫困区域信息通信畅通，投资 1.7亿元启动了“电话村村通”工程。使移动网络覆盖范围更广，服务区域更大。为确保通信保障工作的万无一失，针对移动通信行业的特殊性和公司的实际，制定了《防雪灾应急通信保障预案》、《网络安全保障突发事件应急预案》、《防洪安全应急保障预案》、《防雷安全应急保障预案》、《防盗安全应急保障预案》等预防性方案，并对突发性事件的指挥、预警、应急措施的落实进行了周密安排，成立了网络保障、消防、安全等多个小组，定期进行应急演练，确保出现紧急状况时能够有效应对。