管理推进科上半年总结.docVIP

管理推进科上半年总结 一、 公司联查与日常巡查： 1、公司联查持续开展、稳步推进。上半年新亚罚款4310元，新冠罚款4010元。通过对各类重复性问题的大力整治，以下问题得到明显改善： （1） 通过内部对酸洗地面洒酸、大炉煤堆苫盖、焦油桶苫盖、轧制液乱排等环保行为的检查与处理，此类违纪得到了有效控制。截至目前为止，酸洗、大炉、环节的违规过量排放未被环保局查处。 （2） 氨分解卫生、卫生、杂物得到了有效控制。 （3） 配电区域安全管理明显改善。（含烟头、杂物、睡岗等） （4） 对贵重物品管理的监管。（铜保持架、铜套骨架、轧辊） （5） 节能降耗的持续监管。（私藏带钢打包带、乱扔电机、水电煤气等） 2、日常检查持续开展： 安检人员的日常检查涉及违规违纪、安全隐患、节能降耗、现场环境、劳保穿戴、消防器材、公共设施、废旧物资等各个方面，贯穿到安检人员的每天检查中，具体问题不再列举，可以通过对各类行为的处理来看一下管理效果。（罚款中含联查罚款） （1）15年上半年新亚罚款与去年同期对比 通过对比可以看出，除因春节放假2月份罚款低于14年外，新亚、新冠每月罚款人次、金额均较14年同期有较大幅度增长。 罚款不是目的，但是罚款是重要的管理手段。无论是联查还是日常检查，检查的面很宽泛，包括安全管理、现场管理、环保管理、节能管理等方方面面，虽然每次发现的问题可能是随机的，但通过两项检查的持续开展在各方面编制了一个管理网，使各项工作均处于管控范围之内，这才是我们管理的目的。 二、 主要项目工作汇报： 1、自4月份开始建立典型问题反馈机制，每月月初将上个月联查、日常巡查中频发出现的、易引发工伤的问题反馈各分厂，由各分厂加强管控，安检于联查及日常巡查中重点检查。截至目前，实行良好。 2、配电室、配电柜、配电箱、氨分解、油库、液压站、新员工监护、煤气区域等各类问题通过联查、日常巡查及典型问题反馈机制的建立目前均获得明显改进。 3、工伤调查、工伤分析及工伤整改措施跟进持续开展，但效果不明显。 2017年1 6月份新亚新冠共计发生工伤84起，2017年共计发生59起，与2017年相比下降了25起，下降比例为29.76%。 2017年1 6月份新亚新冠共计工伤费用53.24万元，2017年共计工伤费用62.42万元，与2017年相比上涨了9.18万元，上涨比例为17.24%。 虽然工伤起数有所提升，但是我们必须看到工伤费用大幅上涨，上涨的原因是因为万元以上及10万元以上工伤的发生依然未有效控制。与起数的下降相比，大工伤的发生不仅意味着工伤费用的上升，更意味着工人工伤恢复后的再劳动能力获得影响。这是上半年工作的一个不足，下半年将根据工伤发生情况划分区段，重点推进管理。 4、接办安全、环保检查、办理商务局、供电所（堂二里、里澜城）各项外协工作，执行顺畅。 5、其余各项工作稳步开展。