酒店行政年终工作总结(五).docVIP

酒店行政年终工作总结(五) 20 年即将远去，回首20 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的2017年就伴随着新年伊始即将临近，可以说2017年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。 一、工程方面： 各店的常规维修与维护 1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修2017多件，处理多起突发性设备、设施故障。 2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。 3、全年完成了大型维修与事故抢修项目： ①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次; ②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次; ③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题; ④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题; ⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公