金元郡项目塑钢窗制作安装施工组织方案教案.docVIP

山东新邦房地产开发有限责任公司 （金元郡） 施 工 方 案 东营市森大工贸有限责任公司 目 录 工程概况 一、项目管理机构的设置 二、项目管理及生产人员安排情况一览表 三、门窗安装中的技术要求 四、技术工作方案 五、施工组织设计 六、机构成员职责 七、安全用电及防火措施 八、半成品包装运输及存储保护 九、质量保证体系 十、技术交底 十一、施工记录 十二、工程竣工归档资料  工程概况 山东新邦房地产开发有限责任公司金元郡项目塑钢窗制作安装工程是我企业实施的又一重点工程项目，公司秉承“精工文化”，实行全面质量管理，坚持“以人为本、以质求胜、以诚树信”的原则，争创“精益求精的技术，精益求精的管理，精益求精的产品，精益求精的服务”。以充分保证本工程的质量和进度，我们将组成以总经理领导下的项目经理负责制机构，成立“山东新邦房地产开发有限责任公司门窗（金元郡）项目部”。由项目经理田长莹具体负责该工程的工程组织管理，选调技术素质好、工作能力强的管理人员，形成了完整、科学、高效的采购——质检——生产——质检——销售——运输——安装——质检——售后服务价值链；由工程、技术、质量、安全、财务、预算等科室全力配合。项目部领导班子，对该工程全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。 为强化该工程的管理，加强与业主、