金华昌鑫物流有限公司的运输成本分析教案.docVIP

昌鑫物流运输成本优化分析 前言 写作背景 随着经济的增长和科学技术的发展和应用，企业在一定的生产技术条件下，提高生产效率，从生产管理中挖掘利益，以获得资本增值的难度越来越大，甚至到了举步维艰的地步，这一点已被西方工业发达国家所证明。但在物流领域，则是一个全新的，尚待开发的空间，是企业经营管理实现利润增长的“第三利润源泉”。 20世纪90年代以来，物流在中国快速发展，并得以广泛关注，在当前经济全球化的环境下，高效的物流系统对企业提高竞争优势发挥了关键作用。在美国，通过现代物流的发展，物流成本从1995年占GDP的10%，下降到了2004年8.6%。而我国，物流成本占了GDP的20%。如何降低物流成本已成为我国物流企业发展的瓶颈。在现代物流企业中，据有关物流成本分析，商品的运输成本占物流总成本的40%～50%，运输是物流成本管理的关键所在，物流企业必须对运输成本进行有效的管理和控制，获取“第三源泉”的利润才能收到事半功倍的效果。而经研究表明，中国物流仍旧处于初级阶段，其基础设施、服务模式和社会观念落后，其中运输成本的不合理化现状更为突出。 昌鑫物流公司成立时间短，起步晚，竞争压力大，内部管理系统不成熟，成本的巨大消耗牵制了企业的发展，如何节约物流成本成了昌鑫物流有限公司发展的一大契机。所以对昌鑫物流运输成本研究，并对其进行深层次的分析，得出对其运输成本优化的有效措施，对提高企业效益和企