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三期班《ERP原理与基础应用》考试试卷 名称解释（要求双向解释每题3分） 安全库存 动态库存 存货 工作中心 需求时栅 离散制造 物料清单 工艺路线 间接成本 ATO与PTO 简答题（每题5分） 什么是ERP？阐述你对ERP的理解 简述供应链管理的内容及特点 采购部门的职能是什么？ 销售部门的职能是什么？ 阐述内部供应链和外部供应链的关系 简述企业经营活动的循环过程 简述精细化管理 论述题（15分） 论述信息化如何提升企业财务管理 场景题（20分） 公司A是一家啤酒生产厂商，供应商B是一家为公司A提供大麦等原料的供应商，销售公司C为一家与A公司合作的销售商。 6月1日，供应商B给公司A运来一批原料，价值100000元，公司A没有立即与供应商B进行结算，而是先把原料存入仓库供生产领用。 月底，生产车间汇总原料的使用量，并由供应商B进行原料消耗确认，然后公司A支付了消耗的原料的货款。 7月5日，啤酒生产出来后，公司A委托销售公司C进行销售，公司A规定：委托给销售公司C销售的啤酒，销售公司C可以先不支付货款，等啤酒卖出去以后，再由销售公司C支付货款。 请根据以上的业务场景描述进行分析，公司A在采购与销售业务中，采用的是什么模式，并论述采用这种模式的优势。 分销资源计划(2006-12-31 11:11:28) 分销资源计划 Distribution Requirement Planning ( DRP) 分销需求计划(DRP)是一个计划系统，用来预测配销中心的未来需求(什么、多少、何时)，并协助中央供应仓库和工厂做出优先次序规划，以安排不久的将来所需生产的完成品。除了响应顾客的需求外，DRP也能调节制造与分销的计划与控制：每个配销中心利用TPOP执行DRP,将资料传回工厂，使用MRP逻辑展开代表分销关系的BOM，计算中央供应仓库与工厂的计划订单发出(POR)。中央供应仓库不一定是一个实际的仓库，它可将各配销中心的计划订单发出量(POR)汇集成工厂的总需求量（GR），输入工厂的MRP系统中，若实际上并无中央供应仓库，则中央供应仓库中各产品的前置时间皆应设为0,在库量、在途量、保留量皆为0，而批量法则则设为LFL。 需求时栅 Demand Time Fence (DTF) 需求时栅是在MPS计划期间中的一个时间点，设定于目前日期于计划时栅(PTF，planning time fence)之间。在目前日期到DTF之间，包含确认了的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准之修改外，MPS是不能改变的。 计划时栅（Planning Time Fence, PTF） 计划时栅介于DTF和计划期间的最后日期之间。在DTF和PTF之间包含了实际以及预测的订货，而在PTF之后则只有预测的客户订单。在DTF与PTF间，实际客户订单逐渐取代预测数量。在DTF之前，因时间紧凑，不能再插入新订单。新接订单的交货期必在DTF之后，PTF之前，而且越前面的时段订单越多，越后面的时段则预测越多，随着时间的流逝，预测订单会逐渐变成实际订单。因此在MPS的系统中，在DTF之前的时段系统只取实际客户订单量，在DTF和PTF之间系统取订单和预测较大者（若预测超过实际订单，则表示可能尚有订单未到；若实际超出预测，则表示预测偏低，以实际为准），在PTF之后则系统只取预测（因实际订单不可能超出预测）。 预计可用量（Projected Available Balance PAB） 预计可用量是考虑计划订单收料（PORC）的各时段之期末的库存量。亦即，预计在库量（POH）加工计划订单收料量（PORC）等于预计可用量(PAB)。 在库量 On-Hand Inventory (OH) 在查询库存或执行MRP的时刻，正在仓库库位中的库存量。 在途量 Scheduled Receipts, On-Order Inventory (SR,OO) 排定在未来某一段时间内将会取得量，又称为已开订单量或已订未交量，它分为两种：一种是在途的采购订单，它对应的是原材料的在途量。另一种是在途的加工订单，它所对应的是半成品或成品的在途量。 安全库存 Safety Stock （SS） 为了因应突发的需求或供给的波动，在库存中保持一个额外的库存量是必要的。这种为因应不确定因素而建立的库存称为”安全库存”。它一般会在物料主文件中的库存参数设置。它是物料需求计划(MRP)考虑的其中的一个因素之一。 安全时间 Safety Time (ST) 安全时间是将MRP逻辑中的计划订单收料（PORC）及计划订单发出(POR)同时提前的一个时间值，用来保障在实际前置时间发生变动时，仍能在需求日期前完成订单。对供应商而言，前置时间一样，但订单的交货期则较实际需要早些。安全时间的目的是为了