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精心打造高超领导力_(精品藏书放送)
精心打造高超领导力 一、领导力的基础 如何树立领导权威 领导力的基本框架 精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 二、领导风格 优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图 三、经理人的能力构成 经营管理能力概览 经理人的特质 ★ 苍鹰一般锐利的眼光 ★ 老牛一般耐劳的精神 ★ 狡兔一般敏捷的行动 ★ 雄鸡一般顽强的斗志 企业领导的基本人际交往技巧 表达简明扼要 语言明确清晰 （让员工明白无误、把握要领） 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 （获得员工的心理认同） 与下属建立良好的互动关系 （达到工作中的高度默契） 基层领导必须具备的角色 极富感召力的鼓动家 技艺精湛的业内专家 善解人意的心理咨询师 悉心指导下属成长的教练员 四、情境领导 有效领导与成功领导 领导者行为方式 下属行为方式 菲德勒的领导权变模型 祝诸位企业英才 * * 人本主义的领导风格 联邦模式的管理结构 团队合作的公司文化 重视员工情感 重 视 工 作 任 务 Directive Supportive Participative Abdicative 重视员工情感 重 视 工作任务 布莱克、莫顿管理方格图 1.1 9.1 1.9 9.9 5.5 请看惠普CEO卡莉女士的管理特质 重视员工情感 重 视 工 作 任 务 指挥方式 激发方式 教练方式 授权方式 工作能力 工作热情 工作尽力 讨价还价 工作尽职 工作失职 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 无结构 有结构 无结构 有结构 差 差 差 差 好 好 好 好 群体气氛 组织任务 领导职权 侧重人际关系的领导人工作得更好 侧重工作任务的领导人工作得更好 48% 13% 28% 11% 人力资源管理 社会交往 11% 19% 26% 44% 人力资源管理 沟通 沟通 传统 的管理 传统 的管理 社会交往 成功领导者与有效领导者 野牛型领导 雁群型领导 *
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