不稳定生产状态下变质品EPQ策略PartII产销过程皆变质的二级供应.PPT

Part I：不稳定生产状态下变质品EPQ策略 Part II：产销过程皆变质的二级供应链库存协调研究 Part III：无形变质产品回收再利用的库存控制策略 前人研究总结 ①市场需求及启动生产时刻：企业库存短缺期间启动生产时刻更可能是一随机变量，或者与上期已经观测到的需求相关； ②生产的非等周期性：无论是生产率的有意识调整，还是被动的“有故障出现”，为满足消费者，生产更可能非等周期； ③维修时间：变质品“不稳定生产状态”下，未虑及维修时间的影响(日常维护、大修)。 研究内容(?) 企业缺货时，提高生产率，而有现货后，随机（τ，服从Weibull分布）地恢复生产率至正常水平。 研究内容(?) 研究内容(?) 研究结论(2点) 研究结论(续) 研究结论(续) ②企业生产成本(TC)是生产率(P)、生产周期(N)各自的凸函数，在有限的有理空间内，存在优解(N*，P*)使得生产成本局部最小。 前人研究总结 ①非变质品的供应链协调契约研究成果异常丰富； ②大部分学者基于变质仅发生在供应链下游(销售环节)进行供应链协调契约的研究； ③ Goyal 、Wee等学者尽管考虑了“产销皆变质”这一现象，但其研究背景是整合型供应链； ④学者研究过程中，普遍采取JIT供货方式，不允许零售商缺货(仅Law and Wee例外)。 研究内容 研究内容 研究内容 确定性需求 集中决策 数量折扣 价格折扣 奖惩 　 随机性需求 集中决策 数量折扣 价格折扣 奖惩 回购 研究结论(3点) 研究结论 ①随机性需求环境下，供应链绩效改善空间比确定性需求大，达成库存协调的可能性也大。 ③确定性需求环境下，零售商在价格折扣中获得的好处远远大于生厂商，二者达成协调合作的空间不大，此时，二级供应链协调应该引入返利契约。 ②确定性需求、随机性需求环境下，奖惩契约容易达成二级供应链的库存协调，绩效改善明显； 前人研究总结 ①库存模式：重心是FIFO回收品耗费模式，并认为(s,S)新购策略优于(s,Q)策略； ②回收品品质：再制造、修理后再利用的研究中，学者都认为，产品品质下降是一次性完成； ③服务市场：新、旧产品服务不同的市场，市场可以区分。 研究内容(LIFO回收品耗费模式) 研究内容(FIFO回收品耗费模式) 图5.4 催化剂投放及醛含量流转图 研究结论(3点) ①LIFO回收品耗费模式下，时效性图书的新购策略，(s,Q)优于(s,S) ； FIFO回收品耗费模式下，贵金属催化剂(s,Q)、(s,S)两种新购策略，可以在某种情形下达到相同的效果， 研究结论(续) ②确定订货观测库存时，不应该将“读者持有图书”计算入内。 图书馆为了保证读者所借阅图书新鲜度，可以设定合理的“借阅期限”。 研究结论(续) ③敏感性分析表明，贵金属催化剂，却因为两种衰减因素(变质率)的存在，其衰减率、新购提前期、需求随机对企业成本的影响与惯常的变质品并不一致性，这是企业管理中务必注意的细节。 ①企业生产状态不稳定，企业面临的市场需求不确定环境下，企业完全可以非等周期地组织生产；这种生产方式，容易满足顾客个性化、多样化的服务需求，也容易避免变质品因为存储时间过长而带来的各种风险。 数值算例过程发现，企业首次启动生产时刻允许有多值存在；而每一个优值事实上都是一个小的区间，系统存在“能稳性”特征。 ②以时效性图书为例的LIFO回收品耗费模式下，(s,Q)新购策略优于(s,S)策略； 研究发现，图书馆设置订货观测库存时，不能将“读者持有图书”计算入内。 研究表明，图书馆可以给不同类型图书设定合适的借阅周期，从而保证读者满意度处于一个均衡水平； 该研究模型可以延用至利用回收品的企业，他们必须在回收品可靠性及成本支付之间考量，必须设定一个“产品可靠性”阈值。 ③两种衰减类型共同作用的贵金属催化剂，不断循环利用(FIFO模式)过程中，(s,Q)、(s,S)补货策略的不同搭配，可以达到相同效果。 但新购提前期、活性衰减率(变质率)、需求随机等因素对系统成本的影响与一般变质品并不一致，比如，降低活性衰减率，系统成本未必降低；这是企业管理需要注意的细节。 感谢答辩专家教授； 感谢经管学院各位老师； 感谢我的导师司有和教授。