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职工代表述职报告 各位领导： 2007年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概是我全面主持管理工作的一年也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在领导的帮助、的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职，请领导及各位同事给予指正。注重理论学习，始终保持思想上的先进性。一年来，我始终坚持理论学习，积极参加党委学习，深入学习“三个代表”重要思想和党的十六届中全会精神，特别是下半年，通读了内容，坚持认真作好学习笔记，撰写心得体会。通过，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在去年活动中，我坚持带头从自身起，对检查发现自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。　　、加强安全管理，狠抓安全工作不放松。　　去年，再加上设备，安全基础薄弱，安全压力。安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作为安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基础建设。　　、规范经营管理，狠抓成本控制为适应现代企业制度的需要，切实履的职能真正实现经营管理从粗放型向转变，，充分调动各方面积极性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本，主持召开了成本会议，要求各加强调查研究工作，切实做到合理、可行，具有说服力，维护预算的严肃性。二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各、班组，压力层层传递。　　、履行职责，严格落实干部安全管理责任改进和转变干部工作作风，我坚持从自身做起，工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动工。年，工任务重，安全压力大。为了掌握情况，我除外，尽量安排好自己事务，挤出时间多下现场检查指导，了解和掌握情况。车间月度工作验收考核，我都亲自带队，每到一处，我都和验收组其它成员一起到现场，查看对存在的问题督促班组整改。作为行政主要领导，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。，　　六、严于律己，积极倡导勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事处处注意规范自己的行为，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。从不利用职权为自己的谋利益，可以说，担任行政主要领导以来，。较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。　　　　各位代表，我们面临的任务更加艰巨，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以的发展为己任，团结和依靠广大干部职工，认真实践“三个代表”的重要思想，全面贯彻党的十精神，树立科学发展观，不断探索新体制下管理的新途径，为的改革与发展再创新佳绩，再作新贡献。